888集团6008

888集团6008动态

企业信息化战略制订的4个基石

  • 时间：2013-10-21
  • 泉源：

　　888集团6008（泉源：CIO时代网　作者：不详）

　　任何一个企业在制订信息化战略前 ，需要明确几项基础 ，若是这些基础不保存 ，那么这样的信息化战略只能够是一个基于企业现实的信息系统集成 ，这就和战略有实质的区别 。那么信息化战略的基础是什么呢？ 

    第一 ，必需要明确的企业战略目的 。这一战略目的是指导信息化战略定制的基础 ，它必需为其指明偏向 ，若是缺少了这一偏向 ，那么它就不会明确企业未来的生长偏向 ，也就不可能给信息战略目的提供一个明确的定位 。 

    第二 ，必需要明确自身的战略系统 。企业是接纳纵向一体化战略照旧多元化战略 ，是相关多元化照旧横向多元化 ，是纵向一体化与相关多元化的综合体照旧简单系统 ，这些都是需要具有鲜明的特征 ，若是在这个方面含混不清 ，那么信息化战略也就无法搞清晰需要建设何种信息化系统 。企业的行业特征是多种多样的 ，有零售业、化工业、修建业、医疗卫生业、航空业、航天业、旅游业、制造业 ，依据这一特征 ，它可以涉及饮料、打扮鞋帽、家电五金、食物等多种差别领域 ，可是它们具有生产、销售、采购的配合的特征 。 

    这样缩小先容的规模 ，是由于众多差别的行业 ，它所制订的企业战略相差太大 ，无法通过不长的文字将信息化战略要领论快速撒播 �；谡庋坏� ，我们放弃了航天、修建、环保这类凭证项目特征运作的行业 ，也就放弃了关于零售业、批发业这类流通领域的行业特征 ，可是相信通过消耗品制造业的先容 ，读者能够迅速意会怎样依据企业战略制订信息化战略的剖析要领 。 

    第三 ，必需明确企业的竞争战略 ，是接纳差别化战略、最低本钱战略、最优本钱战略、聚焦战略或小市场战略中的一种 ，照旧接纳5种竞争战略中的恣意组合组成企业的周全竞争战略 。同时也必需思量企业是否接纳同盟战略 ，这一战略是对企业战略和竞争战略的一种辅助性战略（这是很是主要的一种竞争战略 ，可是它是一种跨越差别企业之间的战略系统） ，它的主要性不言而喻 ，并且其关于信息化战略制订的影响是极其重大的 。别的企业的周全竞争、迂回竞争、避实就虚、游击、多角度攻击等多种差别的攻击性战略关于信息化战略制订的影响也同样是重大的 。 

    第四 ，必需明确企业的组织厘革与流程厘革的状态 。企业的组织厘革受到企业战略和竞争战略的极大影响和约束 ，可以说 ，没有这两种战略简直定 ，组织厘革的开展不应称为组织厘革 ，而应当成为组织调解 ，这种调解并不是由战略厘革所驱动的 ，而是由组织管理的需求所驱动的 ，这可能是由于人的转变所引发 ，也可能由于某项营业的衰落而引发 ，总之一个战略 不明确下的组织厘革只能够成为调解 ，在这种情形下 ，这种组织与原有的组织没有爆发根天性的转变 。 

    与此同时 ，流程的厘革也是在企业战略的指导下开展的 ，它是与企业的组织厘革同时开展的一种厘革 。组织系统和流程系统的管理学者们越发希望这两种厘革是由主干流程所引发的（基于焦点营业流程的厘革） ，通过这种引发抵达组织的厘革和流程的厘革 ，而他们的良盛意愿是通过流程驱动下的组织压缩抵达机构扁平 ，而这种扁平后的管理 ，必需依赖信息系统来维持 ，不然这种厘革将会收到现实管理的挑战 ，纵然使用信息化后 ，这种挑战同样还会保存 。 

    以上4个基础是企业信息化战略制订的基石 ，要注重组织厘革、流程厘革并不是只在信息化的历程中才会最先的 ，只管这种厘革是基于信息化生长所衍生出的厘革 。现在在信息化领域所推行的BPR历程 ，只不过是为实现软件与现有管理之间冲突所接纳的流程调解 ，这种调解并不是来自管理深处 ，而是来自职员岗位和流程的转变 ，在这个转变中 ，它不是革命性的 ，而是重大 。这种基于软件调解的BPR历程 ，并不是本文在此所谈论的“厘革” 。 

    那么怎样依据企业战略与竞争战略来定制信息化战略？又怎样实现两种差别层级之间的战略关联呢？这就需要企业定制纵向一体化、相关多元化、差别化战略攻击性战略等来实现 。




网站地图