文登市供电公司工程管理成为效益提升有力手段
- 时间:2013-10-25
- 泉源:
888集团6008(泉源:电力爱科网 作者:不详)
10月21日起,国网文登市供电公司周全启动2014年财务预算体例事情,为2014年的各项重点工程项目提供有力包管。
今年以来,国网文登市供电公司注重强化工程管理立异,一直调解财务管理模式顺应新的谋划战略目的,工程管理效益取得显着提升。
一是强化工程羁系。周全掌握工程建设信息,切实验展基建财务的的管理监视作用。通过招投标、监造、验收及工程决算审计等手段,降低工程造价;通过物资的领用妄想的审批管理,严酷物资的收支库手续,镌汰物资铺张;通过优化工程立项妄想,加速工程建设投产速率,施展投资的最大效益,实现工程的增收节支。
二是深化工程项目建设期管理。增强对工程建设历程的监控,推行工程执行概算管理,确保工程项目抵达设计要求。
三是依托ERP管理信息平台,实验工程辅助转资。将资产信息在项目实验整个历程中,最大限度的建设起项目结构和资产之间的关联性,在项目实验历程中一直举行以资产为焦点的项目架构调解,由系统辅助举行工程项转为牢靠资产的事情,从而大大提高资产管理的专业化水平和效率。
四是增强工程废旧物资处置惩罚管理,严酷牢靠资产报废标准和报废程序,严禁以换代修;在开展刷新工程调研时,对需换下的装备明确处置惩罚意见,能使用的都要挑唆到其它地方重复使用;对确需报废的物资和装备,由物资管理部分统一接纳、处置惩罚,镌汰“跑冒滴漏”。
文登市供电公司严酷凭证工程项目的实验情形和工程进度举行月度现金流量管理,增强对前端营业部分现金流量预算申报、调解的跟踪与指导提高月度现金流量展望准确性,更好地施展资金的使用效益。