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国网吉林电科院优化清静危害管控

  • 时间：2013-10-31
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　　888集团6008（泉源：电力爱科网　作者：不详）

　　据统计，电力行业的清静生产中，因组织不完善、管理不到位、行为不规范、步伐不落实等人为因素造成的事故占所有事故的90%以上。现在国网系统内专门针对人因建设的危害管控平台并未几见，为充分验展人的主观能动性，最大限度降低清静作业危害，吉林电科院率先研发建设了“供电企业作业清静危害管控平台”。

　　该公司历时四年建设完成的“供电企业作业清静危害管控平台”借助信息化手段，通过建设“三评”数据库强化作业职员清静意识；建设全历程危害管控系统实时约束作业职员行为；建设清静生产知识库，学考团结周全增进作业职员手艺提升。通过三个数据库的有机融合，形成了清静危害管理制度和流程，切实为供电企业清静作业保驾护航。

　　“三评”管理数据库

　　实现清静资质品级准入

　　把好流程源头，就要坚持“先评价后上岗”原则，强化岗位清静品级准入，分层分级量化、动态审核，从而做到各级职员清静生产到岗到位责任的落实，提高管理的穿透力、事情的执行力。

　　该公司通过深入研究和一直探索，决议接纳定量审核和定性评价相团结的方法，充分验展清静考评杠杆作用，实验向导干部和清静生产管理职员清静危害评估、生产员工清静品级评定、生产运行职员职级评聘（简称“三评”）管理事情，2011年完成了“三评”管理数据库的建设，实现了省公司规模内生产职员的“三评”管理。

　　“三评”审核包括自学自考、效果管理、“三评”审核、综合监控、素质建设、清静建设、清静知识库等管理�？�。以职员清静履历形式，对职员清静素质和“三评”效果举行综合管理，展现员工清静素质生长全历程及“三评”审核效果明细，资助管理职员周全掌控员工“三评”状态。

　　生产职员“三评”管理为公司建设了标准统一的信息化管理模式，降低了用户跨部分事情的时间本钱，镌汰了原来手工管理体制中不须要的中心环节，从而使企业的管理体制更趋合理。在一个企业内各部分、班组之间形成了一个相互催促、相互制约的闭环管理，有用提高了“三评”审核质量和效率，增强了企业清静执行能力。

　　平台的“三评”智能评估功效取代了原有的人工审核模式，可降低事情负荷，提高审核效率，提升审核效果的准确性。动态辨识及预警审核缺乏格职员，为作业职员清静准入机制提供数据支持。国网白山供电公司在平台应用前，每年需人工网络、整理和盘算生产领域全员“三评”审核效果，审核周期长，且效果有误差，无法实现动态审核。平台应用后，审核周期缩短至五分之一，数据准确率大幅提高，并能够在每次作业前实时标记“三评”审核缺乏格作业职员，极大提高作业清静危害系数。

　　该公司通过“三评”审核功效，对1017名向导干部和清静生产管理职员举行了清静危害评估，所有清静可控；对12383名生产员工举行清静品级评定，其中Ⅰ级8135人，占65.7％；Ⅱ级3591人，占29.4％；Ⅲ级322人，占2.6％；Ⅳ级208人，占1.6％。共对127人举行了待岗培训，占1％。强盛的“三评”数据库对各级职员清静资质举行严酷把关，确保清静作业源头无危害。

　　作业历程危害库

　　支持行为危害闭环管控

　　现在各供电企业现场作业因项目多、地区疏散、多专业分组交织作业频仍、工期受外界情形影响等缘故原由，导致作业妄想制订与事情开展不统一的征象时有爆发，管理职员不可实时掌握现场作业情形，使现场作业的清静组织管理泛起误差。为实时有用管控现场作业行为，掌控作业危害，公司研究并建设了现场作业清静规范化流程，针对公司种种生产作业活动，开展危害识别、危害预警、危害控制，实现全员、全历程、全方位的清静危害管控。

　　作业全历程危害管控以国家电网公司两个《规范》为基础，基于清静管理系统的PDCA循环模式，以“简约、适用、实效、现实”为宗旨，信息手艺为支持，电网、装备、职员、情形、用户危害管控作为贯串清静生产各个环节的链条，将危害管控事情理念和行为真正融入到清静生产的每小我私家、每个环节、每个时段，针对作业妄想、现场勘探、清静组织步伐审批及到岗到位等举行网络化管理，运用科技手段对作业项目清静组织手艺步伐层层把关、实时跟踪，做到流程流转有序、审批痕迹清晰、职员责任明确，确保清静组织手艺步伐体例审批的针对性、适用性和快速性，提高了清静管理效率，降低管理本钱。凭证公司作业管理规范，提供模板下载和文档上传功效，做到统一规范管理，形成从上到下的清静生产危害闭环管控流程，使管理职员和现场作业职员具有区分、消除现场不清静行为和不清静情形因素的能力。特殊是通过作业历程视频回放、图片学习，使每位员工可凭证实例区分、消除现场不清静行为和不清静情形因素的能力，提高清静意识，确保形成起劲向上的清静文化和可一连生长。

　　阻止现在，供电企业和磨练公司共上传作业妄想1814条，完成现场勘探体例779项、体例清静组织手艺步伐579项；总计发送短信通知和预警1757条，通过手艺工具中的清静行为视察卡，团结本单位现实，各单位共形成视察卡45份。各供电公司在应用中积累了大宗的输、变、配、二次系统等专业的作业清静组织手艺步伐，并凭证日�；壅莆盏淖氨赣肭樾挝：η樾喂菇俗饕滴：狻⑶寰沧橹忠詹椒ゼ苹�，作业清静危害抵达了协同控制与闭环管理，大大提高了事情效率和质量。

　　清静事情知识库 确保素质手艺自主提升

　　电力作业需有一定的理论知识和手艺，并有一定的清静履历。总结企业清静事故的缘故原由，因员工清静能力缺乏造成事故的数目占有较大比重，以是对员工的清静资质和素质举行掌控至关主要。为此，平台在建设中构建了作业清静知识库，将相关的事故案例、清静规范、手艺理论等形成简朴易用的盘问方法来提高效率。

　　2012年头，通过对清静生产中职员清静素质手艺缺乏问题的研究发明，成系统地构建员工的清静能力建设是提高清静能力提升效果，降低本钱的有用做法。为此，平台构建了由清静事情依据、清静知识、清静手艺、清静履历及案例、清静态度等组成的清静素质模子，按响应素质指标设置了响应的知识库。

　　2012年4月，该公司在国网白山供电公司等单位开展了员工素质能力提升培训，开展了生产职员清静素质自主管理模子研究，提出了由岗位职责要求、岗位素质指标、指标支持知识点、知识文档、学习总结、生长曲线等组成的清静素质管理模式，推发动工自主学习，并制订了响应的激励约束管理制度。

　　为知足生产职员清静手艺培训需求，使作业职员抵达“三评”审核和现实事情要求，公司在国网吉林培训中心和各供电公司投资近万万元建设了清静手艺培训基地，基地建有输、配电实训园地、电力清静手艺实训基地、电力清静警示教育实训室、电力营销实训室、电网运行实训室和继电�；な笛凳业�，提升员工手艺的培训效果。

　　平台将公司13000名清静生产管理职员和作业职员所有纳入管理，形成完善的组织系统。应用时代项目成员到各单位举行现场应用培训27次，累计直接培训1300人次，为职员应用的传帮带施展了重着述用。

　　作业清静危害管控平台建设事情始于2010年7月，经开发、试用、完善、推广，至今历时4年，形成了一套行之有用的供电企业作业清静危害管理制度和流程系统，提高了供电企业作业清静危害管理水平，并通过信息化方法举行固化应用。管理作业生产职员靠近2万人，笼罩了输、变、配、二次系统的各专业作业和职员，在职员培训、事情效率提升、管理规范化方面起到了重着述用，通过一直推广完善，定将为供电企业清静危害管控事情做出更大孝顺！




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