888集团6008

　  888集团6008（泉源：中国电力网　作者：不详）

　　作为华电集团公司水电企业内控系统建设试点单位
，贵州黔源电力股份有限公司以有用提防和化解公司谋划历程中泛起的种种危害为基础起点
，以流程化、标准化和信息化为基本手段
，以增强企业盈利能力和焦点竞争力为目的
，狠抓步伐落实
，夯实基础管理事情
，提升内部控制水平。通过近年来的起劲
，基本建设起笼罩公司及下属分公司的较为规范的内部控制和周全危害管理系统。

　　向导重视
，认真安排。黔源公司高度重视内控系统事情
，把增强内控系统建设列为2013年十大事情目的之一
，建设了以公司总司理为组长的向导小组和事情办公室
，明确事情推进时间和节点
，通过增强内控系统建设抵达效率和效益“双效”提升。

　　增强培训
，事半功倍。公司从内控系统建设的配景、内控是什么、为什么做内控、内控建设的办法、事情方法及事情效果等方面举行了系统培训。内控意识逐步深入人心
，公司自上而下转变看法
，把知足证监会对上市公司的羁系要求变为了自我提升的需要。搭建内控系统建设事情交流平台
，建设公司内控事情QQ群用于事情交流和共享
，有用提升内控系统建设事情职员事情效率。

　　试点先行
，分步实验。凭证公司既有生产运行单位又有建设项目
，点多面广的现真相形
，该公司确定了统一妄想、分步实验、试点先行、逐步推行的原则。将本部、光照发电厂和马马崖建设公司确定为内控试点单位
，率先开展内控系统建设
，先行先试。试点单位起源建设起较为规范的内控系统
，举行试运行
，并实时总结试点建设履历
，为公司周全推进内控系统建设积累履历
，抵达了“以点带面”的效果。现在
，董箐、引子渡、普定、鱼塘、清溪五家生产单位和善泥坡、牛都两家建设单位已进入试运行。

　　优化流程
，规范管理。该公司自启动内控系统建设事情以来
，共制订、修订和完善各项规章制度41项
，建设了23个一级流程、66项二级流程
，建设危害控制点449个
，体例了内部控制手册、内控流程、危害清单、权限指引表等内控建设效果
，内控系统框架起源形成
，已在公司本部建设起主要流程内控系统。