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ERP与BPM之间保存何种关系呢

  • 时间：2013-11-08
  • 泉源：

    888集团6008（泉源：CIO时代网　作者：不详）

　　上个世纪九十年月初 ，美国着名管理咨询公司Gartner Group Inc.提出来了ERP（Enterprise Resource Planning ，企业资源妄想）的看法 ，最初被界说为应用软件 ，但迅速为全天下商业企业所接受现代企业管理理论之一。企业资源妄想系统 ，是指建设在资讯手艺基础上 ，以系统化的管理头脑 ，为企业决议层及员工提供决议运行手段的管理平台。企业资源妄想也是实验企业流程再造的主要工具之一 ，是个属于大型制造业所使用的公司资源管理系统。天下500强企业中有80％的企业都在用ERP软件作为其决议的工具和管理一样平常事情流程 ，其功效可见一斑。 

    同样是上世纪九十年月初 ，也是在美国 ，着名企业管理巨匠迈克尔。汉默先生提出企业流程管理的理论 ，其目的是不受现有部分和工序支解的限制 ，通过一种最简朴、最直接的方法来设计企业谋划历程 ，最终告竣企业种种营业环节整合。凭证此理论研究开发出来的BPM系统 ，让最早建设了20世纪90年月最乐成的ERP软件公司（Baan公司）的Jan Baan先生高呼：“BPM是ERP走向祛除的一个起点”、“BPM终将取代ERP”。真的会是这样吗？让我们来仔细看看两个系统的关系。 

    顾名思义 ，ERP系统聚焦于企业资源的妄想 ，在这个系统上 ，我们可以很清晰的获取企业在未来一段时间的物资需求、资金需求、职员需求 ，有了这样的信息 ，我们就能快速的制订出相关的决议。以企业最常见的销售营业为例 ，古板的ERP能凭证销售订单向前端的生产部分转达生产需求 ，生产部分能够凭证生产妄想向采购部提供质料采购需求 ，生产完成发货之后财务部分会收到相关的应收款和开票信息 ，这样一种信息的转达 ，让多个部分阻止相同信息的重复录入 ，也为营业审查时溯源提供有用的依据 ，是企业管理刷新的有用手段。BPM软件则从另外一个角度来提升企业的管理水平 ，销售订单传到生产环节时生产部的职员是否第一时间相识了这个信息 ，并开展相关的事情；采购部分相关物流入仓之后 ，生产部能否实时领用以包管交货工期；财务部分在客户收货之后能否获取客户收货准确时间以确定给该客户的免账期；BPM软件刷新的是跨部分信息的转达效率 ，提升企业整体的运作效率 ，最终提升企业的管理水平。 

    因此我们可以看出ERP和BPM并不保存替换关系 ，他们的实质都是提高企业的管理水平 ，只是关注点差别。也许会有人说 ，现在许多的ERP软件都会带有审批流的功效 ，前一个环节事情完成之后 ，后面一个环节就会收到相关提醒 ，实时开展事情 ，那么还需要BPM吗？谜底是一定。首先我们得认可目今ERP已经融合BPM的管理头脑 ，除了关注数据的转达 ，也关注信息的转达 ，都有推式管理的头脑融合在内里。可是究其实质 ，ERP实现的照旧部分内的协同 ，跨部分的协同很难实现 ，特殊是遇到差别部分使用了的差别品牌软件的情形。以茂名石化为例 ，其各个部分大巨细小的辖档丸驾20套 ，其中的焦点就是SAP系统 ，若是仅靠SAP自己的流程管理功效或者是异构系统集乐成能 ，要实现整合 ，绝对是个天价的项目 ，还包括冗长的工期。而H3 BPM系统自己 “高度集成性”让这种协同变得很是简朴。各个系统通过企业设定的流程串联起来 ，一个营业部分完成相关的审批事情填写相关的信息之后就会推到下一个部分的桌面 ，下一个部分可以通过流程直接联查本部分系统中的信息 ，做出相关决议转达到下个部分�Ｕ站梢韵畚� ，销售部分的订单需求转达到生产部分 ，生产部在获取客栈物料信息、现有生产排期之后会给到采购部分 ，采购部分荟萃多项采购订单之后向供应商发出采购需求 ，销售部分、生产部分可以通过流程相知趣关进度 ，举行须要的催办提醒 ，最终包管货物的实时交付。不管是否在一个系统 ，BPM都让这样的场景成为现实 ，真正做到了推式管理。 

    以是一个企业只有ERP是不敷的 ，可能尚有SCM、CRM、HR等系统的需求 ，更需要通过BPM系统把以上这些系统集成起来 ，使得企业能够首尾相连地管理营业流程 ，获取相关信息 ，提升企业的竞争能力。




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