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华电莱州发电公司：信息化建设修建管理提升“快车道”

  • 时间：2013-11-11
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　　888集团6008（泉源：电力信息化　作者：不详）

 　　一直以来，华电莱州发电有限公司以建设“数字化电厂、信息化企业”为目的，鼎力大举推进信息化建设。现在已建成了涵盖清静生产、财务物资、燃料管理、班组建设多项营业的信息管理平台，规模笼罩区域内5家公司，实现了管理资源的优化设置和信息共享，对提升企业管理水平、率先实现“创一流”提供了强有力的手艺包管。

    坚持“融合”原则，构建高效流程管理系统。高度重视信息化建设，从企业战略高度统筹思量，将信息化建设纳入企业中恒久生长妄想。凭证莱州公司“工业融合、集约生长”的战略特点，运用信息化手段建设协作高效的流程管理系统，对火电、风电、港务三大焦点营业、5家相对疏散的公司实验统一管理。

    坚持“适用”原则，打造综合管理信息平台。充分整合清静生产信息管理系统、多营业平台和FAM系统，对生产流程、缺陷管理、班组日志、巡检纪录所有实现网络化管理。将671项事情标准、管理标准和规章制度纳入多营业平台，利便查阅。规范日经济利润、物资采购的填报流程，镌汰人工填报事情量�？⒘舜次逍鞘莨芾砥教�，资料网络、查阅和历程控制实现信息化管理，管理效率获得有用提升。

    坚持“立异”原则，建设全寿期三维数字化电厂。该公司信息化建设高标准起步，是海内首家全寿期三维数字化火电厂，对全厂装备实现三维化、可视化和在线管控。推行了全厂弱电一体化，以盘算机通讯、网络手艺为平台，对全厂聚会、一卡通、闭路电视及安防系统举行空间智能化管理。建设三维数字化煤场，在煤场装置数字化激光盘煤装置，提高了盘煤数据的准确率。借助先进的数字通讯手艺，燃料采购、运输、化验等环节实现全历程监控，有用提防了暗箱操作。

    通过增强信息化建设，莱州公司在营业多元化、事情量大、职员氨赡情形下，坚持了较高的事情效率，取得了突出的生产谋划业绩，火电、风电、港务三大营业自投产后全线盈利，投产的4个公司均超进度完成了谋划指标使命，企业净资产收益、单位容量孝顺率、人均劳动生产率抵达了海内一流发电企业标准。




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