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电力企业大规模ERP实验四概略素

  • 时间：2013-11-13
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　　888集团6008（泉源：电力信息化　作者：不详）

　　实验ERP的历程 ，现实上是对企业组织架构、营业流程、管理程序、谋划效率、资源整合和使用等举行周全梳理和优化提升的历程 。借助于这个历程 ，企业能够提高管理职员的综合素质 ，提升企业的管理水平 ，增强焦点竞争力 ，为企业厘革提供动力 ，为规范管理建设条件 ，为梗塞误差提供手段 ，为信息共享提供平台 ，为辅助决议提供依据 。

　　大规模实验服务是指具有实验项目数目众多、实验�？榉痹印⒂倒婺Ｆ毡椤⒄樟鲜恐卮蟆⒐亓闹鼙呦低持卮蟮忍氐愕氖笛榉� ，例如集团级大企业的多个ERP项目并行生长实验 。以某国企项目为例 ，2010年至2011年加入认真ERP大型项目12个 ，实验�？槭� ，条约额凌驾5亿元人民币 ，照料数目凌驾500人 ，着实施团队的组建对ERP项目实验乐成至关主要 。

　　要素一 确定焦点成员 ，包管实验质量

　　焦点步队是指在整个ERP实验历程中施展焦点作用的所有项目组成员 ，实验方包括项目司理、�？樽槌ひ约霸诟髂？樾∽榧绺褐饕巧淖噬罨蚋呒墩樟� ，甲方包括项目司理及要害用户 。照料焦点团队以资深照料、高级照料资历为基础 ，要害用户焦点团队为醒目营业、具有一定管理履历的主干 。

　　阶段差别 ，项目需要的焦点能力也差别 ，焦点成员也会随之转变 。焦点照料团队与客户充分相同 ，相识并明确客户需求、提供解决计划、预警项目危害、提供应急预案等 。

　　焦点照料约占到项目实验团队的五分之二 。以某大型国企ERP项目的资深及高级照料为例 ，试点阶段比例约为40% ，推广阶段比例约为37% ，试点和推广阶段比例约为38.5% 。大批量的优异人才 ，需要强盛的资源后备做支持 。因此 ，快速作育照料 ，建设焦点资源库 ，实现焦点人才及知识资源共享 ，并建设有用的外包渠道十分须要 。

　　要素二 管理照料资源 ，维持项目稳固

　　ERP系统实验 ，主要完成营业管理及提升以信息化系统为支持的信息化工程 ，需要依赖甲乙双方的配合起劲 。实验团队在实验历程中起要害作用 ，他们指导策划项目计划、制订实验妄想、推进项目进度、控制项目用度及质量等等 。
由于ERP项目的特殊性 ，实验照料恒久出差 ，疏散在差别项目上 ，员工(自由照料)除了报销、加入公司及部分重大活动回公司之外 ，他们基本恒久与外包照料在一起事情 ，项目团队的暂时性、松散化及照料所在公司的企业文化差别 ，潜移默化地影响和攻击着照料们的价值观 。

　　以某大型国企的为例 ，通过制订《外包资源管理步伐(试行)》等一系列制度规范外包商和实验照料的行为 。如：规范资源寻找流程、照料派遣和替换历程、事情报告签字流程及有用事情量的批准规则、统一照料面试评估标准、专人专责、公正、公正地寻找每一个合适资源等等 ，最大化充分合理使用资源 ，并通过对外包商举行通例审核 ，实现外包用人机制及管理的效果和效率 。

　　要素三 实现小我私家价值 ，增强照料归属感

　　大型ERP项目的整个实验团队处于一直转变中 。这种转变不但是团队成员的转变 ，还包括团队每个成员意识、知识和能力的转变 。有用的相同机制、优异的事情及学习气氛、户外拓展活动等可以增进友谊、增添信任 ，爆发一定得归属感 ，有利于坚持团队凝聚力 。如实验“导师制”引领新员工入门 ，增强一线管理 ，提高员工的劳动纪律 ，营造优异的事情秩序;鼎力大举开展营业培训和手艺审核 ，提高一线手艺员工的营业水平 。

　　照料评估是一项主要事情 ，照料级别通常一年评估一次 。照料级别的调解可以实现照料自身的小我私家价值与价值水平的提高 。对那些在项目上前进较快、体现突出、肩负更主要责任的照料 ，可以通过调解级别来体现小我私家价值 ，同时 ，也要关注那些体现优异并期望从外包照料转为自有照料的职员 ，他们是自有照料团队生长不可多得的人才 。

　　要素四 建设知识库 ，实现知识共享

　　知识库是部分事情效果的积累、项目履历的汇总 ，同时也是新员工系统培训知识的荟萃 ，建好、用好知识库是部分担理系统建设的主要组成部分 ，是施展部分存量优势的主要途径 。项目文档是知识库的主要泉源 ，凭证项目里程碑维护知识库 ，通过知识共享和转达 ，实现大规模ERP实验历程下项目整体手艺解决计划等快速整理和提升 。ERP项目知识库生涯了大宗的ERP项目实验资料和履历 ，是ERP实验历程中问题求解的主要渠道 。尤其关于具有相似营业的企业 ，更具有主要的参考价值 。

　　因涉及清静等因素 ，知识库先思量内网ftp宣布 ，并妄想好外网宣布事情 。待条件成熟后 ，迁入内容管理系统 ，增添全文检索等功效 ，加速易用化 ，并适时思量对公司客户的开放




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