电力行业信息化定位信息部分是要害

时间：2013-11-20
泉源：

　　888集团6008（泉源：电力信息化　作者：不详）

　　电力行业作为事关国家经济和人民生涯的国家基础性行业，近年来通过信息化手段提升电力行业管理水平、服务质量等方面取得的效果是有目共睹。

　　电力行业实验信息化已有近20年的时间，企业信息化已涉及到电力生产、管理、谋划和社会服务等各个环节，信息化在其中的各个子系统(子应用)、�？榈确矫娑际┱沽似鹁⒌摹⒆坑行Ч淖饔�，可是从电力信息化的整体来看保存着一系列的问题，如：信息机构不健全、没有形成闭环管理、信息孤岛、手艺平台不统一、缺乏统一的信息化标准、清静误差多等问题。经由近5年的电力行业信息化大生长，信息应用、资产、数目等急剧增添并形成了一定规模，面临着种类繁多的平台和应用，信息部分必需更好地施展自身作用，增进电力行业信息化康健有序生长。

　　定位信息部分是要害

　　信息部分必需准确作好自身的定位，才华起劲地开展事情，更好地为企业信息化施展作用，综合目今电力行业的信息化现状，信息部分的作用和定位主要有以下两个方面：

　　企业信息手艺权威部分。掌握企业信息化妄想中涉及信息手艺(IT)生长部分内容，确定信息化生长的手艺蹊径和目的;规范信息系统建设中有关网络、清静、主机、数据库、存储、备份等信息平台的引入和使用;掌握和控制应用系统开发或引入中涉及信息系统的架构、开发平台、数据库、数据字典等软件开发各个环节中有关手艺部分，便于系统能够顺遂地进入生产运行阶段，最大限度地包管应用系统从开发到运行的平稳过渡和信息平台的清静稳固运行，在运行维护阶段对泛起的事务、故障和问题需要具备一定的处置惩罚能力，使得营业部分和最终用户对信息部别离艺能力的认可。

　　提供信息服务的部分。信息部分必需转变看法，为营业部分和最终用户提供优质的IT服务，特殊是在电力行业内部，信息部分的服务角色显得更为主要，它始终是围绕着电力清静生产、高效管理和可靠服务这个主题，在提高IT服务质量的同时，才华更好地增进电力行业的信息化，使得电力行业的信息化进入一个良性循环。

　　信息中心面临重重难题

　　这几年的信息化履历批注，就浙江电力而言，目今信息部分自身，也面临着重重难题。若是这些难题不获得重视和实时的解决，那么对信息化的整体生长将会有极大的损害。

　　IT手艺生长太快。IT手艺职员和营业职员都无法对日新月异的IT手艺中有关主机、操作系统、数据库、网络、存储、清静等方面作周全的相识和掌握。

　　信息化呈无序性生长。妄想不可知足生长的要求，营业部分有强烈的需求，可是在企业的信息化生长历程中某些应用(�？�)无论在妄想、设计、建设，照旧在运行、控制历程中信息部分的权威作用无法获得体现，造成了平台的多样性和重大性。从一个侧面来看，电力部分成了最新IT手艺的展示中心和客栈，因此加大了系统建设和运维的本钱。特殊在系统妄想和建设期往往会忽视信息清静的主要性，因此在系统架构、运行方法和数据交流等方面均保存一定的清静隐患，现在大部分应用系统均“带病”运行，形成了“系统投运后信息部分再来补清静误差，而新应用中的清静窟窿又在一直地作育”的征象，系统生长保存一定的无序性。

　　信息部分自身的问题。信息部分现在普遍保存机构、人力资源配备不到位，由于信息系统架构的疏散导致人力资源不集中，信息战线拉得太长，另一方面是信息部分现有职员自身的基本手艺，责任心等方面都保存一定的缺乏，导致运维能力低下，系统监控不到位。

　　向导的支持。IT近几年在电力部分是一个大生耐久，IT规模、资产等急剧膨胀，然而IT的直接经济效益不显着，使得向导对IT的投入爆发嫌疑，因此在后续系统运行维护人力清静台的升级、质保等财力方面不可获得包管。规模扩大了，人没有增添，资产增添了，后续的资金包管没有落实等等问题。

　　接纳步伐推进信息化

　　信息部分作为电力企业的一个非主要专业，面临目今电力行业信息化现状，我们应该认清形势，捉住机缘，迎难而上，把电力行业的信息化推向一个新的高度，为此信息部分可以重点做好以下几个方面的事情。

　　做好基础事情，把企业的信息化事情落到实处。首先，要认认真真、踏扎实实地做好应用系统的文章，要有所作为，有“为”才华有“位”。同时要使用一切可使用的时机宣传这项事情，取得向导、营业部分和用户的明确与支持。最终实现企业离不开信息化、信息化又能为企业提高竞争力这一时势。

　　增强与营业部分的相同。在系统妄想、建设和运行历程中一直制订和完善响应的规程、规范，增进信息平台的规范化，逐步消除信息孤岛，形成闭环管理，提高运维水平和服务质量。多与一把手相同和汇报。信息化建设是对管理模式、组织结构、头脑方法举行的一场“自上而下”的立异和厘革。履历和实践批注，向导的主持和加入是信息化建设取得乐成的主要条件，是企业信息化起步与乐成的要害。

　　建设和健全信息化的组织机构和一支高素质的信息手艺步队。人才是要害，企业信息化需要一支既懂手艺，又懂管理，知识结构合理、手艺过硬的“复合型”信息手艺人才步队，就要求企业通过增强人才培训，手艺交流与合作等方法来作育一大批醒目专业知识，具有强烈的立异精神和实践能力的高层专门人才，来推动企业内部信息化建设。建设人才步队的同时落实机构的建制，以手艺发动管理，以管理增进手艺的应用，因此，在电力行业对信息机构的建设以及付与的权力和义务应该与其它部分作区别看待。

　　由于受到信息手艺日新月异生长的影响，不可简朴的把电力企业信息化的手艺管理、建设和运行维护作简朴的疏散，若是恒久不直接加入信息手艺的实践而从事手艺管理事情，就无法准确掌握信息手艺的生长，更多的时间会被外界的IT公司或专家所左右，不可为我们企业信息化作“量文体衣”式的设置、生长和管理，因此，有须要在信息化的组织机构中将手艺管理和详细的手艺实践作有机团结。

　　接纳高度集中的模式。凭证现有的IT手艺生长水平和电力行业的信息化生长现状，应该走类似于银行、电信等行业的集中化模式，只要能够集中的应用必需走高度集中的模式才华解决我们目今所面临的种种问题。既然我们现有的手艺和基础设施、管理等都能知足营业集中处置惩罚，为什么不直接接纳这种集中化模式呢?