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濮阳供电行财力集约化管理 实现信息化管理

  • 时间：2013-12-09
  • 泉源：

    888集团6008（泉源：电力爱科网　作者：闫著博）

　　克日，笔者从濮阳供电公司财务部获悉，该公司2013年，濮阳供电公司全力推行财力集约化管理，以公司效益效率为起点，以约束、高效、节俭为价值取向，通过对财力、人力、管理等相关因素有用整合，有用地对公司资金预算、本钱管理、资源设置、危害提防等多个方面增强管理控制，整年实现降本增效6153万元，公司十三类主要装备“帐、卡、物”对应对应率在省公司系统内第一个抵达100％，在省公司财力集约化事情审核中，由年头的65.4分上升到现在的79.5分，名次也由第十一名上升到第二名。促使公司各部分都在一体化的链条上运行，各司其职、各负其责而又相互衔接、形成协力，实现公司整体管理事情的标准化、信息化、集权化。

    年头以来，濮阳公司财务部作为财务集约化管理责任主体，主行动为，组织体例了《濮阳供电公司财力集约化管理计划》和《财力集约化管理量化考评指标表》，从完善财务系统、预算集约调控、资源集中运作、财税妄想管理、危害在线管控等十个方面临财务集约化事情举行周全叙述，明确营业流程和事情责任，细化量化审核指标，详细剖析审核指标数据泉源。财务部还加大监视规模，增强管控力度，全程加入物资招标、工程建设、电力销售、资产报废等多个报销前端营业，关于不切合划定的行为要求着实时整改。财务部分的自动出击，起劲进取和统筹协调，促使财务集约化事情稳步推进和公司整体事情实现纵向集约、横向融合。虽然，财力集约化管理不但是财务部分和财务职员的责任，而是公司所有部分和全体员工的配合职责，为了统一头脑，公司还多次开展专项培训，打点知识展板，体例发放《财务集约化管理知识百问百答》和《财务集约化事情手册》，并在公司网站上设置事情专栏与员工交流相同，通过多种方法全方位渗透相关知识，使每个员工都充分意识到财务集约化事情对公司的主要作用。除此之外与此同时，公司还将财务集约化事情纳入部分员工绩效审核，财务部每月初凭证上月事情完成情形对责任部分举行考评，量化打分，宣布考评通告，由人资部凭证考评效果对相关部分兑现赏罚，直接体现至部分奖金和员工收入，监察审计部全程加入并监视，确�Ｉ蠛死碳岢直曜�，果真透明。

     阻止现在，该财务集约化实验以后，彻底杜绝了以往各项事情相互推诿的征象，公司种种事情顺遂推进。公司衡宇、土地权证打点事情所有完成，提前8个月完成省公司权证办结率双100％的年度事情使命；公司；十三类主要装备“帐、卡、物”对应对应率在省公司系统内第一个抵达100％，基本实现主要装备全寿命周期管理目的；周全预算协同管理机制逐渐健全完善，月度现金流量预算误差率一连小于1％；已累计实现降本增效6153万元，完成年度目的的82.04%，办公费、营业招待费、聚会费等同比下降19.75％、13.86％和5.48%；该公司还阻止现在，公司还实现降本增效6153万元，“三全”降本增效获得一连深化；周全建设了笼罩全公司的内部控制系统，一连推进公司依法从严治企进度，并通过国网公司依法治企审计检查；在省公司财力集约化事情审核中，由年头的65.4分上升到现在的79.5分，名次也由第十一名上升到第二名，一系列效果的取得，彰显了濮阳供电公司财务集约化管理事情的奔腾提升。




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