888集团6008

    888集团6008（泉源：电力信息化　作者：宋诗睿、刘军峰、高亮）

　　日前，商洛供电公司物资供应分公司对“夯实基础、提升管理”活动开展情形举行总结剖析，查找缺乏，一连推进物力集约化事情。该分公司在“夯实基础、提升管理”活动中，抓落实，重效果，牢靠了“三集五大”物资集约化建设效果，提升了集约化管理水平，取得了显著效果。

    夯实基础、提升管理”活动是在目今形势下夯实基础、立异体制、一连刷新管理行为、周全提升管理绩效的主要手段。物资供应公司对活动举行周密安排，将“夯实基础、提升管理”活动列为贯串整年的重点事情。凭证时间节点，体例上报了物资公司“夯实基础、提升管理”活动实验细则，明确了各个阶段的使命。明确了活动认真向导和各项详细事情认真人，构建了完整的活动责任系统，有用包管了活动顺遂开展。在实验细则中突出公司特色，确立了“发明问题，解决问题；突出重点，以点带面；落实责任，强化执行”的活动思绪，提出了12个方面的重点使命。

    随着活动的开展，公司一直完善实验计划，逐步细化、深化活动要求。凭证突出重点、查找管理薄弱环节、解决要害问题的原则，就管理中最要害、最迫切的问题，扎实开展管理诊断剖析，查找专业管理的短板和缺乏。建设了信息报送、新闻宣传、历程督导机制，统筹协调、督办公司系统管理提升活动。充分借助内外报刊、网站等载体，突出管理提升主题和公司特色，宣传重大安排、活动希望和典范履历，调动宽大员工起劲加入，形成浓重的活动气氛，已宣布事情信息18条、宣传稿件26篇。同时，充分使用周例会及月度事情会，增强活动转达。

    在活动实验历程中，公司系统将管理提升活动与中心事情细密团结，扎实举行“三集五大”周全建设调研及磨合提升，严酷落实“二十四节气表”，认真剖析管理中保存的主要问题，找准活动的切入点，团结自己现实，大胆举行管理立异，特色和亮点纷呈：在物资需求妄想管理方面，增强物资管理单位与项目单位的对接，要求需求单位必需准时组织批次需求妄想初审，同时，组织召开了物资妄想上报及手艺规范书体例培训，进一步规范了手艺规范书及物资妄想提报流程。在物资调配运作上，进一步完善物资调配运作机制，建设了“月妄想、周协调、日调理”事情机制和供需联念头制，实现了供应与需求的有用衔接和物资调配细腻化管理，施展了信息搜集、历程监控、物资调配的作用，加速深化了物资供应系统建设。在招标采购方面，严酷执行省公司集中招标采购目录，关于目的以来，属于自主采购项目，一直深化集中规模招标，接纳竞争性谈判采购、简单泉源采购、询价采购等方法，并实验每月初报送物资招标采购妄想，每月中旬由招标办统一归口组织实验，集中招标、集中采购，有用提高物资采购质量和效率。