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青海电力公司推进后勤一体化建设

  • 时间：2014-01-02
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    888集团6008（泉源：电力信息化　作者：不详）

　　克日  ，青海电力公司2014年后勤事情座谈会召开。此次聚会是公司“三集五大”系统刷新后后勤组织机制调解后的第一次后勤聚会� ＞刍嶙芙崃�2013年后勤事情  ，明确2014公司将深入推进后勤一体化建设  ，围绕管理、包管和服务三项职能  ，为公司生长提供顽强后勤包管。公司党委委员、工会主席张智民加入聚会。

　　会上  ，公司系统7家下层单位汇报了2013年后勤事情  ，并就保存的难题、问题提出了意见、建议。

　　2013年  ，公司后勤事情以建设“科学规范、集约高效、包管有力、服务优质”的后勤综合包管系统为目的  ，以推进组织机构、标准制度、资源设置、服务包管、审核评价五个“一体化”建设为重点  ，突出管理、包管、服务职能职责  ，后勤事情实现整体提升。后勤事情年度主要指标周全完成  ，后勤组织机构建设获得规范  ，后勤信息化管理水平一连提升  ，大修技改项目按期推进  ，车辆交通清静时势坚持稳固  ，“达标食堂”建设效果显着  ，关爱员工康健项目有序推进  ，坚持依法治企、“八项划定”有用落实。

　　但与此同时  ，公司后勤事情尚有诸多缺乏  ，项目管控能力、妄想预算体例、房地资产确权、车辆基础管理、达标食堂建设等事情都有待进一步深化。

　　聚会指出  ，2014年  ，公司将建设与“三集五大”系统相顺应的后勤包管体制机制  ，加大后勤管理机构建设  ，加速推进后勤一体化建设。公司重点将坚持一条主线  ，深入推进后勤一体化建设  ，包括加速组织机构一体化建设、资源设置一体化建设、服务包管一体化建设、审核评价一体化建设 ；突出两个抓手  ，夯实基础管理  ，主要是以标准健全、流程统一为抓手、夯实后勤基础管理  ，以信息化、规范化为抓手  ，提升后勤事情效能 ；围绕三项职能  ，落实四个注重  ，主要是注重妄想引领  ，增强后勤妄想、基地建设妄想转动修编  ，注重妄想衔接、完善两级储备和全历程预算管理  ，注重科学规范  ，周全提升依法治企水平  ，注重清静高效。




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