888集团6008

    888集团6008（泉源：中国电力网　作者：不详）

　　2013年以来
，大唐新能源公司以“价值头脑
，效益导向”解决生长问题
，周全推动管控模式优化
，加速区域整合
，有用降低本钱。阻止2013年12月31日
，该公司通过优化整合
，管理主体由年头的57个镌汰至25个
，实现了集中管控
，仅可控用度一项就降低几万万元。

　　精简机构设置
，规范管理模式。在前几年风电行业“赛马圈地”的特殊时期
，为了顺应生长需要
，该公司在差别省市派驻多个资源普查小组
，且随着公司上市
，又划入一部分资产及职员
，泛起了一个地区多个“小”公司的征象。为增强管控、降低本钱
，2013年以来
，该公司周全贯彻“价值头脑
，效益导向”
，起劲推念头构优化整合
，作废分公司13家
，筹建处56家。关于重点开发省份
，凭证一个省一个管理主体的原则
，实验省内管理主体合并；关于规模较小的省份
，实验跨省管理主体整合
，极大地精简了机构和职员。

　　实验工业化、专业化整合。该公司凭证专业差别
，改变了原来公司设置
，实现专业合并
，机构整合
，将磨练公司、新能源设计研究所与CDM开发机构等专业相近公司合并
，在精简管理职员的同时
，施展了专业优势
，提升了新能源专业手艺能力；将风电以外的专业也举行了专业整合
，重点培育风电以外的工业拓展能力
，实现了资源共享和强强团结
，降低了管控本钱。

　　优化资源设置
，降低管理本钱。管理主体调解后
，该公司加大落实各单位定员
，严酷凭证集团要求的机关定员标准
，举行职员设置。各级管理机关减员凌驾200人
，前期、工程、管理岗位向生产转移抵达300人
，在降低管理职员本钱的同时
，还充分了一线力量
，从基础上解决了一线生产缺员的问题。

　　据悉
，该公司正在推行更为精简的三级单位“四部制”管控模式
，鼎力大举精减机构
，精选职员
，提升管控能力。新的管理模式将进一步降低管理本钱
，为企业做强做优建设更为精悍的管理团队。