888集团6008

凭证《关于中央企业加速建设天下一流财务管理系统的指导意见》，现在各中央企业正起劲推进周全预算管理系统建设，强化预算导向、推进预算三级系统建设，一方面，完善班组周全预算管理制度，建设预算管理委员会、预算职能管理部分、班组预算管理的三级管理模式，逐层剖析落实责任，层层审核，确保预算管理的顺畅
；另一方面，突出预算管理加入的周全性，起劲做到横到边、纵究竟，将周全预算管理重心下移到班组，真正实现“人人肩上有指标、个个心中有目的”。

班组是企业开展各项事情的最基本的单位，上级的事情使命都要逐层剖析到班组中举行落实深化。怎样建设适配班组的细腻化预算管理系统，引发最小单位活力，是许多企业面临的难题。

作为专注企业管理信息化领域多年的“国家勉励的重点软件企业”，888集团6008从目的管控、统筹妄想、历程管控三个方面举行深入剖析，探索预算细腻化管理，以班组为最小管理单位，定制了“适配班组的预算管明确决计划”。旨在增进各单位将管理下沉至班组层级，更好的制订谋划管理目的，指导最小单位执行。同时，改变现在预算手工体例、线下剖析为主的现状，包管预算管理的起劲性和严谨性，进一步减轻下层职员事情肩负，引发下层职员事情活力，使预算管理在各单位管理中真正施展科学高效的作用。