888集团6008

    888集团6008（泉源：中国电力网　作者：于姝影）

　　2014年集团公司对财力集约化提出了更高的要求，为进一步深化财力集约化管理水平，国网高唐县供电公司提出“三要、三实现”，划分从流程、效益、资源三个因素着手，起劲实现科学、效率、标准的集约化管理，力争今年财力集约化考评公司在全省的排名中节节攀升。

　　以营业流程刷新为焦点，实现科学的集约化。自公司上划为省公司的全资子公司以来，营业流程中还保存着重复、繁琐、落伍等不顺应营业需求的情形，面临目今市场经济体制下日新月异的刷新形势，集团化运作能使企业在强烈的竞争中占有较大的优势，这就意味着要彻底杜绝以往各项事情中相互推诿的征象，公司上下各部分之间都必需在一体化的全链条上运行，各司其职、各负其责而又相互衔接、形成协力，实现公司整体事情的有序、良性管理。以提高谋划效益为目的，实现效率的集约化。受资产上划前的历史遗留问题影响，公司近年来在电网建设上的投入与产出比例较低，无显着的电量增添点，今年公司在效益提升上将面临更大的压力，要以提高谋划效益为目的，自动研究开源增收、降本增效的要领和步伐，增强自我“造血”功效。通过认真落实大工业电价政策、充分使用各项税收优惠、增强分类电价检查、强化降损手段、规范关联生意等步伐，起劲挖掘自身潜力，确保实现效率的集约化。以资源优优设置为手段，实现标准的集约化。深化周全预算管理首先要增强业、财多个部分的相同，明确各部分在预算项目中的管理职责，坚持周全、全员、全历程管控，并一直优化种种资源在预算管理中的设置，充分使用预算管控工具增强对预算执行进度的督导，增进营业规范有序实验，提高预算执行的准确性，实现业财高度融合，使公司财务集约化建设统一、规范、标准。