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南方电网公司建设“6+1”系统买通讯息孤岛

  • 时间：2014-02-28
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    888集团6008（泉源：电力信息化　作者：代进等）

　　克日 ，南方电网公司召开2014年信息化事情视频聚会 ，提出要全力以赴抓好企业级应用系统建设 ，确保年底上线运行 。凭证公司的统一安排 ，现在 ，各分子公司正紧锣密鼓地落实步伐 ，推进“6+1”信息系统建设 。

    粤－狠抓三大试点上线使命

    2月25日 ，广东电网公司召开信息化事情聚会 。据相识 ，广东电网公司承接资产管理、营销管理、人力资源管理三大系统的试点建设 ，要在年底上线运行 ，同时要完成财务系统部分�？橥酵乒闵舷� ，2015年前完成“6+1”系统周全推广上线等事情 ，时间紧迫 ，使命难题 。

    “6+1”试点建设有3个试点在广东 ，这几个试点的信息系统涵盖了广东电网公司快要80%的营业事情 ，要求建设研发及联调测试基地和质量认证系统 ，在需求管理、系统集成等方面实验更高标准的管理规范和手艺规范 。广东电网公司还将建设管理信息化推进向导小组 ，下设推进办公室；同时 ，建设3个业主项目部以及相关事情小组 ，从组织上增强管理、周全统筹、协同推动建设事情 ，在资源、职员（包括外协专家）、园地、工具等方面提供包管 。

    《广东电网公司“6+1”工程试点建设及推广事情计划》细化了“6+1”试点事情的事情内容、组织包管与职能分工、要害节点与时间安排等 。据相识 ，广东电网公司将建设系统研发与联调测试基地 ，搭建开发、测试情形 ，按需分批组织网、省公司信息化专家、地市局营业专家、供应商系统剖析师和营业剖析师、地市供电局和下层班组用户代表加入试点系统建设 ，实验关闭管理 。在重大手艺蹊径选择、与下层使用职员亲近相关的系统功效、人机互动方法等设计效果方面 ，果真宣布设计计划并征集反响和优化意见 ，提高决议效率 。别的 ，计划对项目的验证吸收需求、设计效果 ，组织开发和测试 ，组织联调联试 ，组织数据整理与迁徙等各个环节都做了详细事情设计和说明 ，确保高质高效地完成系统试点上线使命 。 

    桂－5.6亿元建设综合数据网

    2月26日 ，广西电网公司董事长于培双、总司理揣小勇划分与各业主项目部主任正式签署“6+1”系统建设（推广）责任书 ，并与年度绩效审核挂钩 ，实验进度列入督查督办规模 ，形成倒逼机制 ，务期必成 。

    据相识 ，作为南方电网公司财务管理系统试点建设单位 ，今明两年 ，广西电网公司信息化事情的重点使命是：2014年完成财务管理系统的试点建设 ，资产管理系统项目管理子系统、电网GIS平台推广上线运行；2015年12月前周全完成“6+1”系统推广建设的事情目的 。

    为确保财务管理系统的可用性和适用性 ，今年1月 ，广西电网公司从各单位选取营业主干和手艺专家 ，组建试点项目建设团队 ，体例了行动计划 ，明确了事情思绪、规模、内容、试点单位的选取、相关营业部分的协同与配合、相同反响机制和进度管控机制等 ，深度加入系统建设全历程 。现在 ，改团队已完成开发场合的安排 ，正凭证营业模子构建效果 ，开展职员培训 。

    针对信息化落地光缆基础薄弱问题 ，广西电网公司将今年通讯工程投资妄想调增为5.6亿 ，重点解决县级层面综合数据网薄弱问题 。在工程建设完成之前 ，其余站点继续租用公网带宽 ，可知足昔时信息化营业的通讯通道需求 。 

    滇－建设10个系统推广业主项目部

    2月18日 ，云南电网公司正式发文 ，决议建设管理信息化推进向导小组及协同办公、财务管理、营销管理等10个系统推广业主项目部 ，以确保“6+1”信息系统在云南电网公司的稳步推进 。

    为深入推进信息化建设 ，除了与“6+1”信息系统中的营销管理、财务管理、人力资源管理、综合管理系统以及协同办公系统5个系统推广对接 ，云南电网公司还建设了生产管理、基建系统、投资妄想、物资系统、GIS信息平台5个专业推广业主项目部 ，作为“6+1”系统建设、推广的执行主体 ，凭证项目化运作模式 ，认真详细推广实验事情 。

    数据质量是各人关注的热门 ，又是事情的难点,可谓信息系统的“生命线” 。适用化方面 ，人力资源管理系统、决议支持系统、资产管理系统投资妄想管理子系统及物资管理子系统等在云南的笼罩率为100% 。云南电网公司2014年信息化事情将高度重视应用系统的“数据质量”和“适用化水平” 。除此以外 ，在推进历程中 ，云南电网公司还将增强跨部分信息集成的协同管理 ，明确营业协同信息化管理的各责任主体及其职责、事情内容和事情流程 ，增进跨部分、跨系统营业的融合 ，周全提升信息集成水平 ，突破营业间的条块化信息管理 ，实现部分级应用向企业级应用的重大转变 。 

    黔－搭平台核数据推应用

    2月26日 ，贵州电网公司召开管理信息化推进向导小组暨信息化向导小组第一次聚会 ，对2014年信息化重点事情举行安排 。贵州电网公司团结自身现实 ，凭证“抓建设、重数据、强管理、保清静”的总体事情思绪推进信息系统建设 。

    贵州电网公司作为GIS平台建设的试点单位 ，将在今年6月尾前完成GIS平台试点建设及上线事情 。贵州GIS系统业主项目部架构由手艺管控组、数据工程组、协同管理组来详细执行相关事情 。GIS平台建设围绕数据、应用、集成并行开展事情 ，上半年重点搭平台、核数据 ，下半年重点推应用 ，同时以数据质量支持营业应用 ，以营业应用监视数据质量为手段包管应用效果 ，确保年底上线 。

    信息系统建设事情除了为2015年系统推广上线做好准备外 ，还要为县局创先事情提供支持 。“6+1”系统中清静生产、营销、人资、财务4大系统在贵州电网公司的推广上线时间均安排在2015年 。因此 ，今年除配合南方电网公司做好试点建设外 ，另一项更为主要的事情是按整理查找老系统数据质量上的差别和问题 ，凭证新系统设计标准来抓数据质量的提升 ，为新系统2015年在贵州电网公司的落地做好充分准备 ，以确保新旧系统的平稳过渡 ，并通过绩效审核来确保数据系统的治理使命完成到位 。� 。ㄍ跹�

    琼－四行动保系统准时保质上线

    日前 ，海南电网公司体例并印发了《公司管理信息化推进整体事情计划》（以下简称《计划》） ，以“一把手”挂帅的模式确保事情推进有力 。团结该公司扁平化管理特点 ，管理信息化推进组织机构按两级模式组建 。其中省公司层级的管理机构由向导小组、推进办公室、推广业主项目部组成；所属单位层级的管理机构由向导小组、推广事情组组成 。这实现了横向到边、纵向究竟 ，使资产（含5小类）、营销、财务、人资、协同、综合（含3小类）、GIS等七大系统项目都能从决议、协调、推广实验3个维度提供包管 ，确保2015年企业级系统周全上线 。

    为确保今年重点项目建设完成 ，《计划》对整年信息化事情举行使命剖析 ，并要求从4个方面做好信息化事情：一是关注数据质量和适用性 ，如推进第二阶段数据质量专项工程 ，建设下层班组系统应用水平评价系统及数据责任机制 ，完成数据质量监测“两步走”（�？槠饰鱿蚴萜饰� ，抽样检测向全域检测） ，逐步实现数据质量校验水平从“手艺级”向“手艺级+营业级”转变；二是为“6+1”系统上线做好基础设施包管 ，如完成2015年上线系统平台搭建和数据迁徙计划的体例；三是完善制度管理 ，现在年完成笼罩全营业领域的14个管理细则的体例；四是开展人才步队建设 ，现在年全员培训率要抵达60% ，信息化从业职员认证率抵达75%等 。




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