888集团6008

　　888集团6008（泉源：山西省电力勘探设计院　作者：樊少文）

　　现在，信息化对工程项目建设领域中最突出的管理不敷规范、质量、清静等严肃问题，在我看来，工程建设项目领域中的问题归根结底是人的问题。信息系统只能在有限的规模内解决爆发的问题和阻止举行一些辅助的包管功效。这些包管功效主要体现在以下方面：

　　一、建设完整资料档案：信息化管理可以对工程建设项目整个生命周期内的所有信息加以管理、存档，当工程项目完工时，一个完整的项目建设资料文件档案也就同时形成了。周全的信息资料可以阻止一叶障目、以偏概全地作出决议。

　　二、提供即时信息查阅：随时为各级管理职员提供需要的信息，可以在一样平常事情历程中，便捷地索取规程规范、管理制度，比照自己的事情，抵达事情标准化、规范化的要求。阻止了由于信息不到位而致使盲目事情的情形爆发。

　　三、规范事情流程：随着办公自动化水平的提高，目今的信息系统已经具备将通例的办公营业纳入到信息系统标准事情流的领域举行事情的条件。严酷、标准的事情流程，可以阻止或镌汰人为因素造成的营业流程短路、信息不可实时送达造成的事情延误和缺失征象的爆发。

　　四、报警、督办作用：关于限时完成的事情，信息系统可以实时提醒，须要时还可以报警或接纳备用计划，使得事情能够在划定的时间凭证划定的质量完成，阻止或镌汰事情的延误以及由此带来的其他损失。

　　五、跟踪、追溯历史：在对事情(问题)举行总结或剖析时，可以将以前事情爆发的信息从系统中完整地检索、调阅出来，客观相识问题真相，便于总结履历，吸收教训，针对性地提出以后事情的建设性意见，从而一直提高企业的管理水平和能力。

　　然而一个不可阻挡的趋势是，电建项目建设科学化、程序化、透明化、国际化必需成为中国电力建设企业的主要突破口，也是21世纪中国电建工业生长的必经之路。那么，电建项目管理信息化将在其中饰演什么角色，起到什么作用?电建项目管理信息化是每一个从事电建项目管理的企业必需解决并且只能乐成的一项重大课题。信息化系统关于现代企业来说，已经成为不可或缺的基础资源。

　　信息化系统，可以明确为企业的知识库。电建项目管理信息化是一个涵盖项目建设全历程、全方位信息(资料)的信息源，它包括了项目建设生命周期的项目建议、可行性研究、设计、施工、验收、完工移交、试运行的所有信息资料。关于信息资料的挖掘、使用，可以极大地提高电力建设企业的事情能力、水平和效率，因此它是电力建设企业名贵的信息资源和知识库。

　　同时，信息化系统也可以成为一种标准化流水线。电建项目管理是一项重大的系统工程，要同时思量时间、空间、资金、人力、机械、质料等方方面面的因素同时举行事情的组织安排，因此电建项目管理可以是一项在多维空间开展的多使命历程。通过信息系统，可以将重大的事情定制为一个个规范的事情流程，在标准的流水线规范下，对内可以使项目建设各项事情多管齐下，有条不紊地按妄想推进，使得一切尽在掌握之中;对外可以抵达标准化、规范化的要求，树立优异企业形象。

　　信息化系统辅助决议的作用也十明确显。在建设项目的实验历程中，随时会遇到种种各样的问题和情形，需要相关向导举行决媾和做出决议。信息系统可以通过对已经积累的大宗相关信息举行剖析处置惩罚，针对特定问题和情形，提出响应的建议计划，供有关向导举行决议，从而镌汰危害并提高准确性。