888集团6008

    888集团6008（泉源：中国电力网 作者：佚名）

    3月18～19日，国电集团公司副总司理、党组成员米树华赴国电内蒙古东胜热电公司、康平发电公司和沈阳热电公司调研。

　　米树华实地考察了东胜公司、康平公司的燃料采制化现场和燃料管理集控室，深入沈阳热电公司生产现场，亲热慰问一线员工，并与当班职员详尽攀谈，详细询问了燃料智能化管理事情流程和手艺细节，相识机组装备康健水平、运行参数等生产谋划情形。

    米树华对东胜公司和康平公司在清静生产、谋划管理、企业文化建设等事情中取得的效果体现一定，谢谢两家公司为集团公司燃料智能化建设推广事情提供的名贵履历。针关于下一步事情，米树华提出四点要求。一是一直完善燃料智能化系统建设，推动燃料管理事情再上新台阶。燃料管理是火电企业谋划事情的生命线、清静生产的包管线、本钱管理的主控线和集团公司煤电协同的支持线。燃料智能化，就是要解决好燃料数据不真、不实、禁绝，燃料管理效率不高的问题，从而抵达入厂煤、入炉煤和库存煤的质、价、量数据真实准确可靠，燃料价值管理智能化的目的。燃料管理是一把手工程，要增强组织协调，对智能化建设的手艺计划、工程造价、装备采购、实验单位选择等方面增强管理。要高度重视，抓紧完善解决调研中发明的问题和缺乏。要明确责任，加鼎力大举度，增强计量标准化、价钱标准化、质量标准化、数据标准化事情，让智能化系统真正服务于企业谋划。二是进一步增强清静环保“红线”意识。要增强职工清静教育，深入学习清静教育读本，开展好“红线意识”大讨论。要团结春检，抓实隐患排查治理，落实29种反事故步伐，对重大隐患胸有定见，对重大危险源增强管理。要加大清静羁系力度，管生产的同志要多下下层、下现场，亲自看、亲自查，多发明问题，少唱赞歌，对发明的问题，要彻底整改。要加大反违章力度，以“三铁”反“三违”，做到人不违章，装备不违章。要凭证“党政同责、一岗双责、齐抓共管”的原则，周全落实清静生产责任制，认真推行企业主体责任，做到清静投入到位、清静培训到位、基础管理到位、应抢救援到位，确保清静生产责任系统有用运转。三是贯彻落实集团公司火电企业“双提升”聚会精神。要“树立一个理念、提升两种能力、加速两个转变”，坚持问题导向，坚持对标先进，坚持效益第一，深入详尽地剖析各项指标保存的缺乏，从基础上解决难点，确保管理和效益实现“双提升”。四是团结集团公司第二批党的群众蹊径教育实践活动，着力查摆“四风”问题，落实集团公司惠民工程，体贴职工生涯，坚持企业可一连生长的活力和动力。

　　在沈阳热电公司，米树华强调，要凭证集团公司做好“五篇文章”、打造“四个国电”、建设一流综合性电力集团的总体要求，牢靠树立价值创立理念。对外增强市场意识和竞争意识，鼎力大举开拓电热市场，提升企业可一连盈利能力
；对内深入挖潜增效，提升清静环保能力，确保完成年度目的使命。

　　集团公司相关部分认真人，国电电力、东北公司主要认真人等陪同调研。