888集团6008

888集团6008专注大型集团企业管理逾30年
，为众多集团企业提供管理数字化咨询与服务解决计划
，在项目、物资、装备、资产等营业领域具有恒久的手艺研究与富厚的履历沉淀。为资助集团企业理清生产成原泉源与去向
，展现生产本钱支出的须要性、合理性、相关性
，推进磨练运维本钱管理
，提升生产本钱精益管理水平
，888集团6008从装备生产运行阶段的本钱精益管理切入
，深入剖析、学习对标海内大型集团企业的装备、资产管理系统能力
，推出装备生产本钱精益管理产品
，通过挖掘剖析装备实物和本钱数据价值
，一直提高资产效率
，实现本钱、效能综合最优。

产品简介

888集团6008装备生产本钱精益管理产品遵照资产全寿命周期管理理念
，以装备本钱精准归集、建设量化系统为主线
，建设集“本钱归集、整天职析、本钱监测、本钱展示”于一体的装备生产本钱精益管理应用平台
，意会装备资工业财链路
，实现组织层、站线层、装备层本钱精准归集量化
，通过开展装备本钱差别化剖析找寻影响本钱差别的主要因素
，辅助用户开展装备本钱差别化投入
，优化本钱资源设置
，切实提升资产运营质效。

产品功效

NO.1  数据质量监控

以装备生产本钱精益数据获取、量化、展示的营业为主线
，从基础信息一致性、营业数据完整性、本钱数据准确性等方面建设数据校核规则
，建设数据质量剖析、监控、预警一体化应用
，催促源端系统举行数据质量整改
，为资产数智化剖析提供支持。

NO.2 本钱多维剖析

基于组织层、站线层、装备层生产本钱池
，通过看清规模、看透投向、看齐产出对本钱组成及增添因素举行剖析
，助力企业看清本钱规模
，看透本钱投向
，提升本钱投入质量
，提高资金使用效益。

看清规模：从营业活动、本钱种别、重点投向等维度对本钱增上举行剖析。

看透投向：针对种种本钱维度从组织层级逐层细化
，剖析本钱现实花在那里。

看齐产出：从成新率、可用系数、完好率、可靠率、故障率等方面临本钱产出举行综合评价。

NO.3  实物资产线上评价

通过大型集团数据中台服务收罗实物资产数据
，搜集装备/资产数据集
，建设资产管理数据“底座”
，构建实物资产评价指标系统
，实现实物资产线上评价剖析
，推进资产与投资联动
，优化大修技改项目立项辅助决议
，实现科学、精准投资。

NO.4  运检本钱差别剖析

开展场景化统计剖析和关联性剖析应用
，完善装备标准作业系统
，规范磨练项目和运维本钱
，增强项目本钱精准管控
，提升装备生产本钱精益管理水平。

NO.5  装备LCC应用剖析

依据构建的装备LCC多维、立体本钱池
，举行LCC多维剖析
，探索装备LCC本钱系统在装备经济寿命测算、装备大修技改战略优化以及装备投入产出剖析等营业方面的应用
，掘客本钱投入与装备清静、效能关联关系
，为提高资源设置效率提供数据决议支持。

NO.6  装备资产墙剖析

基于标准统一的资产数据规范
，构建集团资产墙
，分单位、资产类型等多个维度剖析资产墙危害
，模拟装备现实使用寿命
，对未来集中退役装备举行展望
，助力装备战略优化。

价值效果

生产本钱精益管理是资产全寿命管理的条件基础
，做好生产本钱精益管理可以在核价、管理、操作三个层面带来以下价值
，资助摸清企业资产规模、看透企业重点投向
，助力资产管理运营决议
，从而增进生产本钱合理设置、管理资源精准投入。

01、核价层面--以有用资产为焦点

促使装备实物和价值管理深度协同
，科学安排包管装备清静的本钱预算
，严控非生产投入
，压减低效无效支出。

02、管理层面--以提质增效为焦点

协同财务多维精益管理
，明确各层级生产本钱有用传导规则
，推动本钱伴营业活动向组织层、站线层、装备层归集与分摊
，通过营业与本钱管理相互增进
，提升装备精益管理水平。

03、操作层面--以装备LCC为焦点

通过精准归集初始本钱、运检本钱、故障本钱、退役处置惩罚本钱
，完善装备LCC追溯与展望模子
，支持装备在设计阶段“选好”装备、采购阶段“招好”装备、运维阶段“用好”装备
，周全提升装备的管理绩效。

现在
，888集团6008装备生产本钱精益管理产品已应用于某集团企业
，助力企业内部提质增效、知足外部羁系要求
，鼎力大举提升了装备全寿命周期管理的水平
，并为企业的可一连生长提供了有力支持。未来
，888集团6008期待与更多企业举行交流分享
，配合推进装备领域精益化管理水平提升。