曲靖会泽供电三步走推进配网生产管理提升

时间：2014-05-23
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888集团6008（泉源：中电新闻网作者：胡云花张学香）

近年来，为消除配网网架结构差、基础管理薄弱的“短板”，曲靖供电局会泽供电公司开展了“配网生产管理提升年”活动，从完善配网网架结构、规范配网管理入手，重点解决农村“低电压”、供电“卡脖子”、供电服务水平不高等问题，有用提升了配网生产管理和供电可靠性水平。2012年以来，公司用于配网建设的投资抵达28608.1万元，通过对配网管理“软硬兼施”，2013年综合供电可靠率99.788%，同比提高了0.554个百分点。

　　增强配网妄想建设　构建完善的配网网架

　　“由于会泽县特殊的地理条件，配网点多面广，加之配网建设自己历史欠账多、建设水平低，导致公司的配网网架结构差、供电能力低，给配网生产管理带来了瓶颈制约。”会泽公司总司理张宝华一针见血地指出了增强配网建设的紧迫性。

　　公司重点从知足负荷增添、阻止供电受限、提高10千伏配电网联络率、解决配变和线途经载等方面梳理中低压配电网项目，从妄想项目库中优选建设项目，力争通过完善中压网架，进一步解决中压线途经载（重载）、配变过载（重载）、中压线路最后电压缺乏格、台区电压偏低的问题，确保变电站新出线知足新增负荷供电、新建台区知足负荷的需求。

　　由于配网工程笼罩面广、项目疏散、时间紧迫、使命集中，需要各方面的通力合作。公司向导班子多次向会泽县委、县政府作了专题汇报，县委、县政府向导高度重视，组织召开会泽县配网建设事情协调会，在会上与各乡（镇）及有关单位签署责任书，明确相关职责。各州里及相关部分凭证属地管理原则，依法配合做好征地、拆迁和青苗增补、用地赔偿事情，提前预留和�；ず帽涞缯菊局酚玫睾拖煊Φ氖渑涞缦呗纷呃�，为配网建设的快速推进创立了优异的外部情形。

　　为保质、保量完成工程使命，公司实时建设了配网工程项目部，下设质料采购组、现场管理组、检磨练收组和清静监查组。建设项目责任制，与各供电所和施工队签署《工程目的建设责任书》，层层剖析目的。制订配网工程管理审核步伐，对每个单项工程都确定手艺步伐、组织步伐和施工计划，严酷执行基本建想程序，严把“五关”（工程质料关、工程质量关、工程进度关、工程清静关、工程验收关），增强施工全历程管理。2013年，针对施工步队紧缺、手艺力量缺乏的情形，公司起劲想步伐，实时从各供电所抽调105名员工组成11个突击队投入工程施工，既推进了工程建设，又磨炼了公司员工步队的营业手艺。

　　2012年以来，公司投资9935万元完成10千伏线路刷新项目42项；投资17115.7万元完成了农村电网刷新升级工程10千伏及以下项目588项。“阻止2014年4月，公司10千伏配网线路联络率为27.19%，同比提升8.7%；‘N-1’通过率为5.26%，同比提升1.75%；线路绝缘化率为2.74%，同比提升0.33%。”从会泽公司副总司理陈发敏先容的这几组数字中，我们不难看出会泽配网建设效果已经凸显。

　　应用新装备新手艺　提升配网装备水平

　　公司借助农网建设刷新的有利时机，从信息化、自动化两个方面入手，进一步推广新手艺、新装备应用，对推进配网管理起到了举足轻重的作用。

　　在“信息化”方面，完成GIS地理信息系统数据收罗，将配网数据录入配网GIS系统，数据录入率和准确率均抵达100%，GIS台帐、图纸准确率100%。对营销MIS系统举行周全升级刷新，凭证差别岗位、差别权限实验统一管理。建设了生产信息系统，生产系统全公司笼罩常态化应用。将营销、办公自动化、生产管理等系一切一举行整合，大部分系统都实现了信息资源共享。2014年，公司鼎力大举推进调理OCS系统、配网GIS等与营配信息系统的有机对接，强化了“6+1”信息系统的推广应用。

　　在“自动化”方面，起劲实验县调自动化升级刷新，通过租用电信通道的方法组建了调理专网�Ｆ鹁⒊锎胱式�，每年分批对变电站举行手艺刷新、综合自动化刷新。2013年建设集控中心，举行变电站无人值班刷新，8个变电站实现了远程监控、无人值守。2013年来，累计投资2592.2万元，实验了10千伏配电线路清静整改、通道整理、线路大修及刷新，提高10千伏线路绝缘化率，降低了跳闸率。2013年增装35千伏线路故障监测仪60台，新装10千伏线路故障监测仪590台，替换重过载变压器179台，实验35千伏待补变电站线路无功赔偿装置项目，提高了线路端电压。2014年，装置完成860套负控终端，在10千伏线路上加装105台真空断路器，替换150组跌落熔断器为真空断路器，解决下场部用电“卡脖子”问题。

　　规范配网营业管理　有用管控供电可靠性指标

　　接纳多项步伐增强对供电可靠性指标的管控。2014年2月，公司启动了“十二五”配网供电可靠性专题妄想，制订了供电可靠性指标管理步伐，按月将指标剖析落实到各生产部分和供电所，每月召开供电可靠性和配网管理剖析聚会，对月度供电可靠性运行情形及保存问题举行剖析。

　　强化外力管控和用户侧管理事情，2013年重点对电力设施�；で傩辛似詹�，在易受外力破损区域装置了警示牌并增强了巡视。建设易受外力破损区域清单并实验重点管控，建设客户故障频仍清单，指导供电所做好客户端管理事情，修编客户端接入标准，镌汰因客户端故障对时户数的影响。针对跌落包管熔丝、空气开关、接地电阻等变台�；ぷ爸镁傩泻瞬檎�，确保其起到应有的�；ぷ饔�。2013年上半年拉网式地开展了线路通道整理专项事情，使得故障停电率从71.23%降到61.21%。从2014年最先，落实装备管理“四原则”、“六办法”，开展装备全生命周期管理，主装备综合可用系数达100%。

　　2014年1月，公司修订了《2014年度配网提升指标下达及管控审核步伐》，每月对一样平常跳闸、故障及缺陷举行跟踪、统计和剖析，坚持开展负荷测试事情，切实掌握变台重过载情形，着重规范公司线路故障跳闸管理。从2014年最先，公司针对故障抢修时间凌驾16小时的抢修事务举行转达，并对相关职员举行经济审核。与此同时，公司向客户允许“抢修随叫随到”，对各供电所月度故障抢修时间举行统计排名，对排名靠前的供电所给予奖励，对排名靠后且未完成指标的给予响应审核。

　　实验综合停电管理，2013年4月1日正式下发了《会泽供电有限公司停电作业时间定额标准》、《停电时间指标管控审核步伐》，加大妄想停电力度。严酷执行“先算后停”，每个月度召开二次停电平衡会，对各运行单位上报的停电妄想举行统一测算，从生产妄想、装备运行方法、妄想停电制度上按最佳计划控制对用户的停电时数。自2013年4月份最先对城区部分线路工程开展夜间作业，最洪流平的减小了妄想停电对用户的影响。增强外单位施工停电管理，对外单位执行“停电时限控制包管金”制度。2013年妄想停电执行率从74.52%提高到89.44%。制订停电信息披露及管理审核步伐，2013年实验35千伏龙待线技脱时代，由会泽县政府发文对停电时代的事情举行周全安排，新闻媒体跟踪报道工程希望情形，停电信息公示到台区，对涉及7个州里的52370户用电客户通知到户。

　　巡视事情是配网事情的重点，只有巡视到位才华实时发明电网运行的缺陷和隐患。从2014年1月起，公司在各供电所建设专门的线路巡视组对10千伏线路举行所有巡视，巡视职员巡视时需要做好“一表三图”，“一表”即巡视缺陷及隐患纪录表，“三图”划分为每棵杆塔的标识牌照片、全景照片和通道照片，以包管巡视到位率和缺陷发明率。2014年3月3日，金钟供电所对容易出故障的10千伏大三线、新街线、大海线、龙待线、拖姑线路举行巡检，此次巡检的线路共有325千米，共排查处置惩罚了8起清静隐患。“从2014年一季度缺陷的处置惩罚纪录来看，缺陷处置惩罚数显着高于往常的数字，这标记着10千伏线路巡视质量获得提高，为提高配网运维水平创立了条件。”金钟供电所所长李坤向笔者提到了这样一个细节。

　　“在配网建设提速的同时，我们必需纠正‘重修设、轻运维’的做法，下鼎气力抓好配网运维管理。”公司总司理张宝华的一席话道出了会泽公司的配网管理思绪。据悉，下一步，该公司将对配网实验“建设”、“维护”两手抓、两手硬的步伐，在“强网架”的同时，注重“抓指标、促管理”，充分挖掘配网管理潜能，逐步规范配网生产历程管理，从而抵达提升配网管理水平、提高供电可靠性的目的。