888集团6008

泉源：中国电力报
　　作者：李胜永

　　“古板的物资管理易造成许多隐形的铺张，找到并消除这些铺张就能实现企业降本增效的目的，构建细腻化物资管理系统。”6月23日，山西临汾热电有限公司（简称临汾热电）信息部主任王东向本报记者先容，“临汾热电接纳了888集团6008物资管理系统，用信息化的手段规范了企业物资管理，捉住了物资管理的牛鼻子。”

　　临汾热电隶属同煤集团，装机容量为2×300MW。以前，企业有着电力行业物资麋集型企业的普遍特点：物资采购资金大、频率高，采购妄想体例不严谨易造成采购疏散、账实不符、物资积压等诸多问题，导致采购本钱居高不下、资金周转速率滞缓，影响企业生产谋划。

　　“我们从采购妄想入手，牵一发而动全身，梳理并规范了采购流程。”王东体现，物资管理系统的引进，拉开了临汾热电物资精益管理的序幕。系统上线后，物资档案压缩为6048条，相同名称、规格的物资科目唯一，强盛的汇总功效实现了相同物资的集中采购，有用降低了采购本钱；系统准确统计进销存数据，严酷规范的收支库流程，确保月尾盘货数据与财务对账零误差。

　　该系统接纳电子审批和流程跟踪的方法，使得每条票据的流向都有据可查，让二级库存管理规范化。“例如装备维护部需求电缆维修装备，此时爆发紧迫采购行为，采购本钱会高于集中采购，物资到位时间也难包管。现在我们可以先在系统上盘问公司电缆的进销存情形，生产手艺部等部分若有电缆剩余，即可内部调配，降低库存积压的同时降低采购本钱，加速资金周转，进而增进盈利，提升竞争能力。”临汾热电物资部主任杨卫国举例说明。

　　相关于库存、物资，王东越发看重的是数据，“数据是一种资产，也能为企业带来效益。”系统助力临汾热电实现电子化审批、无纸化办公，物资营业全流程信息化化管理，实时、精准的数据为企业的决议提供科学支持。“管理者判断采购妄想的合理性，需要大宗的历史数据作为支持依据。古板手工记账的方法容易有错漏，且数据盘问、使用未便，物资采购类似于瞽者摸象，采购决议也只能拍脑壳。信息系统能够影象存储大宗历史数据，并提供富厚的盘问、挪用、比照剖析功效，提升企业现代化管理水平。” 王东先容道。

　　面目一新的物资管理系统，已经成为临汾热电优化资源设置，控制本钱的利器，助力企业深挖管理潜能，提升焦点竞争力，创立新效益。