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    888集团6008（泉源：重点新闻网  作者：吴思）

    克日，南方电网报推出“南网梦·创先路——攻坚2014”系列报道之“决议者说”，首期报道专访了公司周全预算管理委员会主任、总会计师李文中，叙述了周全预算管理在企业谋划管理中施展的主要作用，并就该委员会未来的事情重点与偏向作了安排。报道推出后，在公司有关部分及所属单位干部员工中引发热议。

    作为南方电网公司详细认真推进周全预算管理事情的专业处室，总部财务部预算管理处第一时间组织员工学习了专访文章。“文章提炼了周全预算管理的精髓，并将其浓缩为36个字(即察情景、善权变，看目的、配资源，细活动、促精益，抓动因、助决议，明责任、落控制，定标准、夯基础)，有利于宽大员工明确和体会。”预算管理随处长孙丽说，下一阶段，预算管理处将依托组织包管、对标管理、项目管控、考评优化、信息化支持，确保完玉成年各项重点事情，一直提升公司资源设置水平。

    “关于投资管控，文章特殊指出企业投资必需充分思量遭受能力，才华实现企业的可一连生长。”公司妄想生长部综合随处长符志平说，妄想生长部是公司的投资管理部分，今年的事情重点将围绕项目库构建、周全增强投资管控的要求，着力完善投资妄想与投资项目的管理。“关于下层单位来说，要在深刻明确的基础上抓好落实。”广东电网公司副总司理莫锦和以为，通过学习，越发深刻体会到公司周全预算管理的意图、重点和偏向。

    专访文章明确提出了下阶段周全预算管理的重点事情，包括强化集约调控，分层分级管理;增强投资管控;推广标准本钱系统应用等。对此，总部财务部体现，将通过一连优化纵向意会、横向协同的周全预算管理组织架构，完善“集约调控、分层分级管理”，建设面向营业的预算体例系统，剖析营业与价值关系，建设公司价值地图，找到企业价值的要害驱动因素。下一步，还将起劲推行对标系统建设，健全项目预算管理机制，加速信息化建设，构建周全预算管理评价系统，以效果评价与历程性评价相团结，宣布评价报告，提出改善管理建议，为未来预算资源分派提供参考。妄想部则重点把好投资管控的关口，从源头上增强投资项目的管控。在各专业妄想的基础上，协调好各专业投资的结构，阻止项目重复投资;做好科学控制投资规模的指导，把控好投资节奏。

    广东电网公司作为省级电网企业的“排头兵”，很是关注更刚性的目的预控和更动态的目的展望。在资源的优化设置上，起劲开展标准本钱测算，增强本钱控制，通过月度剖析、要素监控、纠偏步伐，确保目的可控在控、良性循环生长。深圳供电局以为，在施展“周全预算管理妄想师”的引领作用、构建企业的权变机制上，企业需要探索建设一套电量、投资、本钱、利润多参数动态调解的财务目的妄想模子，实现对公司未来资产状态、盈利能力、运营效率和现金流情形的运算和剖析，针对差别情景，制订多计划、多版本的预算计划。“现在，深圳供电局在这方面已有所实验，起源构建了中恒久财务目的模子。”深圳供电局财务部主任杨志鹏说，下一步，他们将继续一直完善和优化该模子，使之成为“权变预算”落地的有用工具。