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    888集团6008（泉源：中国电力新闻网  作者：佚名）

    阻止6月13日，经由近百天的起劲，国网山西电力推进的信息化项目后评估第一阶段事情使命圆满完成。此次后评估共对2006-2013年8年间国网山西电力本部22个部分、22个下层单位的225项信息化项目，共567个子项，51个方面举行了周全自查和整改。

　　据相识，2014年3月初，国网山西电力正式启动公司系统信息化项目后评估事情。凭证“统一组织、周全笼罩、边查边改、效果复用”的原则，周密安排、强化落实，由上而下建设组织机构，建设了由安彦斌总工程师任组长的信息化后评估向导小组，由科信部认真人任组长的项目管理规范化评估事情组和信息系统应用绩效评估事情组，由所属单位分担认真人任组长的地市及直属单位事情组，层层剖析事情，层层落实责任，相关职员共计200余人。

　　此次信息化后评估事情以该公司信息化规范管理检查、依法治企综合检查、国家审计署“西电东送”审计信息化专题视察中发明的28类问题为基础，从采购管理、财务资产、验收及资料、承建单位管理等4个方面开展自查整改事情。为确保事情取得效果，该公司战胜时间紧、项目多、使命重、质料重大的难题，在充分使用2012年信息化规范检查和IRS系统应用既有用果的基础上，提高效率，缩减事情量，同时在项目自查整改历程中，通过营业流程梳理规范化、数据收罗整理标准化、资料网络标注系统化等要领，在信息化项目后评估自查整改的同时，同步夯实管理基础和数据基础，为下一步信息化项目后评估的深化应用做好准备。

　　后评估第一阶段，国网山西电力共制订下发《山西公司2006-2013年信息化项目51项检查点自查清单》、《项目信息表》等7类标准模板，固化2006-2013年现实执行的信息化建设清单项目567项，涉及条约1130余个，整理资料4621份，累计检查项目点28231个，发明问题点12000余个，整改问题11546余项，整改率抵达95%以上。

　　接下来，国网山西电力将继续深入开展信息化项目后评估的整改事情，对第一阶段中发明的问题、缺失的资料举行集中整改，集中增补，配合国网公司开展信息化项目后评估第二阶段事情，对国网公司检查组发明的问题举行实时整改增补。