888集团6008

    888集团6008（泉源：新华能源  作者：佚名）

    克日，国网胶州市供电公司线路运维班组织学习宣贯省公司《班组标准化建设管理步伐（试行）》，重点学习讨论了班组基础管理的相关内容，着力提升班组管理水平，以顺应公司刷新与生长的需要。
   
    班组基础管理，是标准化建设的重中之重，涉及到许多专业化资料管理，最能体现班组的管理水平。班组管理职员就各自认真的手艺、清静、绩效、妄想总结、班务活动等详细资料，比照“步伐”，在原来的基础上做了响应的调解和完善，明确了纸质、电子资料的存放要求，对零序目录举行统一动态管理，与班组所有资料逐一对应，并优化排列，以利便随时盘问。
   
    在文明生产管理方面，班组将起劲开展“5S”管理活动，凭证规范化和科学化的原则，周全提升班组文明生产水平和规范化管理水平。增强班组信息化管理，凭证“谁使用谁认真”的原则，严酷执行公司清静管理的相关要求，特殊注重规范使用U盘、录音笔、移动硬盘等存储介质，并建设响应的信息装备台帐，遵守保密条例，避免爆发信息外泄、违规外联等信息清静事务。
   
    通过学习宣贯，员工们理清了思绪，进一步明确了班组管理事情的规范化、流程化，为落实公司精益化管理要求打下优异基础。