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天下杯与企业管理的十个相似点

  • 时间：2014-06-30
  • 泉源：

    888集团6008（泉源：亦视察  作者：刘兴亮）

    天下杯正如火如荼，空气中都是足球的味道。昨晚看球时，几个朋侪聊着聊着，话题却遐想到企业管理上了�？蠢�，不但是我，许多朋侪都是“举头看足球，垂头思管理”了。企业管理就像管理一支球队，要获胜就要有好球员、好教练、好团队……

    1、教练就是CEO。青岛啤酒总司理金志国说：“我在青岛就担当着一个教练的角色……”CEO最主要的职责就是团队管理，排兵排阵，知人善用也是教练的主要。一旦球队战绩不佳，教练一样平常都会成为替死鬼，企业事业云云，业绩欠好时，替换CEO也是司空见惯。选教练就是选职业司理人。足协也好，俱乐部老板也罢，选择教练也就类似于企业选择职业司理人。

    2、强弱都是相对的，也经常强弱异势。足球场上强弱易势、输赢转换，可谓再寻常不过的事了。夺冠呼声很高的球队，却经常连小组都出不了线，例子许多，被贝利展望的球队简陋这样。弱队最终夺魁也许多，好比丹麦童话和希腊神话。企业操作中也要有个好的心态，心态好了，弱势可变强；心态差了，强势可变弱。

    3、大宗的训练，才华形成整体间的默契配合。用脑“踢球”的习惯，是在平时的训练中养成的。坚信靠脑力赢，而不靠体力赢。

    4、球队队长大多是中后场球员，先锋很少，企业向导人冲到第一线有误差。一支球队中，队长就类似于企业的向导，他们一样平常居于中后场，可能是后卫，可能是中场，也可能是守门员，由于处于中后场的球员更容易视察场上的形势，从而利便指挥。以是，一样平常来说，先锋做队长就很少，纵然这些先锋很大牌。

    5、纵然是后勤服务部分，也要对公司的营业认真。在足球赛中，若是后场球员总是把球一个大脚踢到前场，那这种得球队是很难获胜的，同样，这种管理在企业中也是凶多吉少。

    6、位置问题。足球赛中有许多带有“位”字的高频度术语，好比站位、卡位、越位、换位等等。企业里也有一个位置问题。一个企业，它有许多岗位。每个岗位上都有一小我私家，这个岗位的事情要求就是角色责任。每一位成员，对自己的责任，对自己要做好哪些事，遇到问题之后应该向谁讨教与汇报，诸云云类，脑子里都很清晰。

    7、得势不得分与赔本赚吆喝。得势不得分的尴尬，在足球赛中触目皆是。企业谋划中也有类似的情形，好比赔本赚吆喝。这些情形都是很无奈的，有时间不得不归罪于运气。解决步伐着实说白了也简朴，就是临门一脚的问题。

    8、犯规有时间也是须要的。足球场上，有的犯规很愚蠢，但也有许多是属于战术性犯规。这样的犯规，不但不是坏事，并且很有须要，甚至价值很大。这一点很值得企业各级管理职员深思。

    9、换人。球队久攻不下时，主教练往往会换人，经常也会收到奇效。企业管理中，当一个项目线索或者合作迟迟谈不下来时，是否也思量换换人？

    10、板凳球员的深度，就是企业人才储备的深度。不要小看板凳深度，这往往是两支势均力敌球队遭遇时最后取胜的要害。




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