888集团6008

    888集团6008（泉源：中电新闻网  作者：王颖）

    2014年上半年，国电濮阳公司财务事情牢牢围绕集团公司财务事情要点，凭证年头事情聚会确定重点事情，在确保资金供应和清静的情形下，起劲降低资金本钱，增强预算管理，做好税收妄想，为完玉成年目的涤讪了基础
。

　　坚持谋划资金理念，增强资金管理
。2014年，濮阳公司凭证年头确定的整年资金妄想，开展资金妄想事情，拓展融资渠道，降低财务用度
。在集团公司融资政策调解的倒运形势下，该公司自动追求突破，接纳各项步伐，逐步送还集团公司贷款，节约财务用度，同时拓展融资渠道，增添外部银行的授信
。增强营运资金管理，最大限度压降应收款子、预付款子，存货和种种往来对资金的占用
。每月对往来款举行跟踪剖析，催促实时整理
。增强资金集中管理和资金清静，严酷执行集团公司关于资金归集和结算管理要求，做到资金日归集率及月末归集率抵达95%以上
。

　　以各项检查为契机，提升财务管理
。该公司高度重视迎审及迎检事情，自动自查自纠，起劲配合，自动相同、详尽事情，顺遂完成了银行存款余额调理表专项审计、2014年财务收支审计、燃料专项审计等事情
。为迎接国家审计署检查，开展自查自纠事情，财务部牵头，公司各个部分派合，对2008年-2013年谋划管理、财务收支、重大投资等活动举行逐项梳理，周全检查，针对检查出来的问题，逐一落实责任部分和责任人，周全整改
。并组成以总会计师为组长，各部分认真人为成员的审计检查小组，到各个班组落实审计问题整改情形，确保问题获得彻底整改
。

　　增强预算管理，落实“双控计划”，严控“三公经费”等“八项用度”
。该公司以信息化为载体，科学细化预算指标，合理分派预算数据，包管预算可控在控，严控超预算的用度，杜绝预算外项目，提高预算控制力
。围绕欠债率降低目的，落实“双控计划”，控制欠债总额，降低资产欠债率，增强财务预算剖析并对下达月度妄想及完成情形举行详细剖析，科学合理安排月度预算，提供决议支持，施展预算引领作用
。严控“三公经费”等“八项用度”，凭证年度妄想，落实每项用度预算，将预算剖析到月到部分，确保每项指标都获得有用管理
。

　　增强税务管理，建设纳税妄想机制
。增强税务一样平常管理事情，针对3月份迎接国税稽察局检查事情中提出的问题，濮阳公司起劲协调，认真做好从条约签署到发票开具的每一个环节，规避税收危害
。坚韧不拔地争取税收优惠，实时跟进增值税减免政策，争取了2012-2013采暖季税收减免145万，2013年-2014年采暖季税收减免171万
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