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蒙东能源ERP系统二期项目周全启动

  • 时间：2014-07-09
  • 泉源：

    888集团6008（泉源：电力爱科网  作者：佚名）

    7月7日 ， 蒙东能源召开ERP系统一期项目表扬及二期项目启动会 。对ERP一期项目实验取得的乐成履历举行总结、表扬 ，周全安排ERP二期项目建设 。
   
　　蒙东能源ERP项目建设 ，是集团公司督办的一项重点作使命 。一期试点项目于2013年6月份启动 ，在11家自力核算单位实验 ，包括财务、物资、项目、装备和销售5个�？� ，涉及工业板块多、实验规模广、手艺难度大 。蒙东能源向导班子高度重视ERP项目建设 ，多次组织召开专题推动聚会 ，举行事情安排 ，并与所属3个ERP试点单位及公司本部的6个部分签署了ERP建设责任书 。在项目实验历程中 ，公司各级向导靠前指挥 ，起劲置身项目之中 ，掌握偏向 ，要害决议 ，确保了一期建设较集团公司“责任状”工期提前45天上线运行 。并于2014年6月31日竣事了上线支持事情 ，实现了从“乐成上线”到“上线乐成”的跨越 。
   
　　自ERP系统一期项目上线以来 ，各试点单位运行稳固 ，营业数据录入实时高效 ，ERP系统建设带来的财务营业一体化、管理细腻化、数据标准化、全局共享透明化等各项优势正在逐步展现 。下一步蒙东能源将借鉴一期项目建设的优势 ，继续坚持“以信息手艺为手段、以管理为导向、以营业部分为焦点”的原则 ，预计通过6个月的时间 ，完成ERP财务�？榈耐乒阌τ煤桶滓艋阂礒RP项目的实验 。横向买通生产运营单位的财务管理 ，实现财务管理的集中管控；纵向在白音华实验ERP系统 ，买通煤业板块管理壁垒 ，实现公司煤炭营业板块的集中管控 。
   
　　二期项目将于2014年11月中旬系统上线 ，预计2015年4月尾完成上线后支持 ，通过项目实验推动管理厘革 ，周全提升企业管理水平 。




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