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河口供电:“三步走”提升供电所同业对标管理

  • 时间:2014-07-31
  • 泉源:

    888集团6008(泉源:新华能源  作者:杨榕)

    为周全提升供电所管理水平,深化同业对标管理,国网河口区供电公司立异实验“三步走”目的,周全开展供电所同业对标事情,做到了“用指标评价供电所,用业绩审核供电所”,一直增进公司同业对标事情水平提升 。近期,东营公司就所辖5个县区公司2014年上半年同业对标事情开展情形举行了转达,河口公司荣获县区公司综合效果排名和供电所单项排名的两个第一名 。 

    一是定制度 。凭证上级文件要求和指示精神,围绕公司生长目的,制订了《供电所同业对标管理步伐》和《供电所同业对标指标评价系统》,通过健全公司同业对标规章制度,为供电所同业对标管理明确事情重点和偏向,增进供电所指标水平的周全提升 。 

    二是立标杆 。推广“典范引路”的事情思绪,河口公司将荣获“2013年省级标杆供电所”声誉称呼的孤岛供电所作为学习标杆,将其管理履历在其他4个供电所举行推广,在公司层面上为供电所提供事情交流平台,增强各供电所间的相互学习和探讨剖析,同时在供电所组织开展形式多样的手艺、知识竞赛,通过“竞赛周提指标”等步伐增进形成“比学赶超”的浓重事情气氛 。 

    三是促提升 。该公司坚持每周例会对各供电所同业对标事情开展情形和指标数据完成情形举行转达评选剖析,针对每个供电所的排名转变情形举行深刻缘故原由剖析,定位薄弱环节,制订下一步的刷新步伐并举行落实整改 。




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