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萧山供电整体企业先行财务一体化管理

  • 时间：2014-09-26
  • 泉源：

     888集团6008（泉源：钱江晚报(杭州)  作者：佚名）

    “有了预算的周全管理后，财务管控的角色从以往的‘救火步队’演酿成带有整体的战略牵引色彩，通过对各子公司、分公司举行月度资金预算执行率审核，提高了资源管理的能力  。”9月17日，在对萧山区供电公司整体企业试行财务一体化管理一年后，萧山供电公司总会计师汤梁音总结  。

    这样的总结，是对该公司整体企业财务管理模式转变的一个直观反应  。

    据相识，萧山供电整体资产谋划中心是在电力整体企业刷新中建设的整体企业的投资平台，下有子公司4个，分公司5个，是现在浙江省电力整体企业中规模最大的企业集团之一  。由于整合前电力整体企业涉及营业普遍，行业跨度宽，在以往的谋划系统下，财务管理往往着重于会计和出纳功效，缺乏对集团总体的资源妄想和管控，甚至经常饰演子、分公司用度调解等事情的“救火步队”  。

    为了与整体企业组织机构调解同步，萧山区供电公司从周全预算管理入手，开启了整体企业财务一体化的先行之路  。为了实现财务管理在企业战略层面的妄想牵引作用，萧山供电自创了一套“两下两上”W型周全预算管理系统  。“一下”指的是明确整体企业总体战略偏向，宣贯下发企业生长目的与偏向，“一上”指的是各子、分公司依据下达的战略与思绪上报并协商预算计划，“二下”指的是依据总体妄想对各子、分公司举行预算执行审核，“二上”指的是准时完成妄想事情，实现与上级预算的配套  。由此“两下两上”在财务预算的时间轴上写下一个流通又周全管控的“W”  。

    在以“W”型周全预算为财务管理“中枢神经”的同时，萧山供电整体资产谋划中心还以财务基础事情规范化和流程处置惩罚信息化为“两条腿”，构建起完整的整体企业财务一体化系统  。一方面，该中心梳理财务各科目，统一设置内外部报表，建设起规范统一的核算系统，另一方面，周全推行GS专业系统软件，实现核算、报销、预算全流程全� ？榈缱踊旃�  。

    接下来，萧山区供电公司将一直富厚对整体企业财务管控的各项功效，以统一的会计核算、资金管理、预算管理和资产管理为抓手，进一步牢靠整体企业财务“四统一”系统  。 富岑滢 钟晓红




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