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国网唐县供电公司抓对标提升企业管理水平

  • 时间:2014-09-28
  • 泉源:

    888集团6008(泉源:河北新闻网  作者:佚名)

    今年以来 ,国网唐县供电公司坚持将同业对标进位升段作为磨练“大营销”建设效果的试金石 ,将同业对标作为谋划管理活动的主要抓手 ,抓对标促管理 ,夯基础促提升 ,亮指标求效果。
   
    该公司针对每月全口径对标及同业对标管理指标的转达 ,召开专题剖析会 ,确保每项指标有责任人 ,落伍指标有整改时限。通过指标剖析实时查找薄弱环节 ,通过与标杆单位的对标找差别、定步伐、抓落实 ,在流程标准上接纳有用步伐增强管理 ,将事情中保存的问题祛除在源头。该公司每月对11个供电所和各职能部室凭证得分举行排名 ,在办公楼大厅公示 ,并把审核效果作为业绩评定、奖励惩办的主要依据 ,对各单位认真人实验业绩审核制 ,进一步引发全体干部员工的晋位意识和创优活力。
   
    该公司还加速职责、流程、制度、标准和审核“五位一体 ”机制建设 ,进一步优化分工 ,明确责任 ,完善审核 ,以标准化为基础 ,以同业对标为手段 ,深入开展专业管理诊断剖析 ,扎实开展管理提升活动 ,强化营销事情质量历程管控 ,起劲提升对标排名 ,一直增进公司营销管理水平提升。




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