888集团6008

    888集团6008（泉源：人民网  作者：贾聚光）

    克日，国网山东高密市供电公司通过与偕行业指标情形举行综合剖析，关于公司“35千伏及以上变电所抵达N-1准则的比率”等8项优势指标，制订了牢靠步伐；关于“35千伏、110千伏电网容载比”等11项潜力指标，制订了提升步伐；关于“公用配变远程监测率”等3项劣势指标，制订了刷新步伐，确保这些指标抵达了最优值。

    在同业对标实践中，高密市供电公司坚持“比照指标找差别、剖析差别找泉源、突出重点抓整改、一连刷新促管理”的原则，突出“一要领、两评价、三团结、一优化”，注重增强历程控制，确保了同业对标事情质量和效果。

    一是实验“指标分级管理法”。该公司以增强对要害指标的研究、提升指标水平引领事情偏向，将对标指标纳入公司统计系统，在周全应用“四种剖析法”的基础上，立异实验“指标分级管理法”，比照同业对标指标系统和偕行业先进水平，每年、每季对指标现状举行诊断剖析，将所有评价指标分为“优势指标、潜力指标、一样平常指标、劣势指标”四大类，跟踪落实牢靠优势指标、挖掘潜力指标、提升一样平常指标、突破劣势指标的步伐，确保了指标的先进性。该公司先后有12项指标由劣势指标提升为优势指标，指标转化率抵达90%以上，实现了一直提高指标先进性的目的。

    二是注重搞好“两个评价”。注重综合评价，每年由同业对标向导小组牵头组织，通过对历程指标数值和管理流程的较量，确定对标项目，并综合企业业绩、企业近似度等因素，选择1家综合管理标杆单位和3家专业管理标杆单位作为对标学习的工具，增强对标学习与交流。实验动态评价，对标杆单位的选定，建设“标杆单位备选库”，每年凭证国网公司系统建设的同业对标数据库、宣布的典范履历库及电力报刊杂志上的论文、报告等信息，一直更新标杆单位数据，建设对标学习档案，内容涵盖了标杆单位的管理优势、先进指标以及我们实地对标的时间、职员、学习重点、对标效果、客观评价等多个方面，为选树新一轮标杆提供了参考依据。

    三是突出抓好“三个团结”。与综合妄想管理相团结，依托妄想管理平台，严酷凭证PDCA管理法，将同业对标步伐纳入公司年度、月度综合事情妄想，通过妄想管理流程抓好落实，使对标妄想从制订、执行、监视检查到总结评价四个环节环环相扣。与经济活动剖析相团结，借助每季一次的经济活动剖析聚会，对同业对标事情举行剖析，针对指标现状、管理情形、需刷新的事情步伐等举行研究确定，以聚会纪要的形式下发执行，问题的整改与综合妄想管理亲近团结，实现了用指标去指导事情开展，用事情开展增进指标完成的良性循环。与推进管理立异相团结，通过学习先进单位的履历，落实立异项目，凭证里程碑妄想统一督办，实验重点攻关，一直实现在管理方法、管理要领和管理手段上的立异，争创优异管理效果。

    四是注重优化管理流程。该公司不但与标杆单位比照量化指标，还在管理流程、管理制度、标准规范等方面全方位深入较量，把重点放在优化流程、完善制度、规范标准上。这个公司先后对50多个专业的管理流程和历程控制举行了调解，对每个流程举行了时间量化，提高了事情效率和效益。同时，该公司每年制订推广应用妄想，从全省最佳实践库中选取2项，学习借鉴先进单位成熟的管理履历，通过自我评价、实地学习、实践应用等手段，有用推进了专业管理事情的一连刷新和提升。