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需求是贯串整个产品研发流程的要害线索。需求有哪些？怎样推进需求的转化？怎样在888集团6008九天平台的需求管理工具中落地实验？今天一起聊聊。

需求界说 / 三个列表 / 两次转化

产品的研发依赖于完整的需求明细，而需求明细源自于用户的原始营业需求和产品的妄想、建设需求，这个历程需要两次“转化”和三份“列表”。

1、第一份列表：用户需求列表

需求泉源于如下几个方面：

甲方营业原始需求。

产品的用户期望需求。

政府管理机构和行业协会标准。

所有用户需求都会纪录提出人、建设时间、组织、需求认真人、摘要、期望提供时间等，并会在888集团6008九天平台的需求管理工具中全程跟踪后续的流程希望，利便研发团队与需求方形成优异互动。

2、第二份列表：产品需求列表

通过需求评估实现第一次转化， 爆发第二份列表，即产品需求列表。

在 Design Thinking 要领论的指导下举行去伪、排重，以及通过市场价值评估、能力通用性评估和总体能力妄想的匹配度等各项评估，配合举行需求提炼，把用户需求转化为产品需求。

行业市场剖析：扫除伪需求和非共性需求。

需求场景比照：举行营业需求合并排重。

产品事情组的整体能力妄想：举行需求可研安排。

产品需求是以产品或服务提供者的角度对需求举行的形貌，产品认真人要团结思量自身产品妄想、需求价值、开发本钱、产品运营推广等多元因向来制订产品需求。

在888集团6008九天平台的需求管理工具中，产品认真人凭证需求的评估和提炼，可将用户需求列表中的需求设置为无效或转为产品需求，转化为产品需求时通过功效点估算、功效研发估算以及依赖需求等妄想，便可获得一份产品需求列表，需求方可在用户需求跟踪矩阵以及产品需求跟踪矩阵中审查需求状态实时验证需求的落地情形。

3、第三份列表：需求明细列表

进入研发阶段实现第二次转化，爆发第三份列表，即需求明细列表。

从产品需求向研发阶段的转化，通过版本妄想、详细设计、手艺选型、架构设计、需求剖析、使命剖析来完成。产品版本立项时，产品司理将产品需求池的产品需求团结研发资源情形以及企业内部研发各团队配合的依赖关系，评估产品需求优先级，形建设项的产品版本需求规模，再将产品需求通过拆分功效点的形式最终形成需求明细。

通过888集团6008九天平台的需求管理工具可对差别版本需求举行智能管理，并一键天生需求明细，在需求明细管理中可获取该版本下待研发的需求明细列表。当需求明细关联的产品需求状态为“完成”时，所关联的产品需求状态也会爆发响应转变，研发认真人可以通过需求跟踪矩阵，跟踪用户需求和产品需求的研发情形。

至此，需求界说阶段竣事，产品研发将进入到详细的研发历程管理阶段。

888集团6008九天平台需求管理工具为需求界说提供了智能、清晰、便捷的拆分担理服务，实时更新，快速推进，为产品研发全生命周期的管理妄想涤讪了优异的基础。