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克日，国网福建省电力有限公司组织人资部、调控中心等专业部分和福建水口发电集团公司召开“五位一体”钻研会，研究探讨顶层设计未涵盖的水电营业，怎样以增补流程、制度、标准、审核指标等形式纳入“五位一体”， 实现“五位一体”营业周全笼罩
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今年，国网福建电力周全推进“五位一体”一连完善与深化应用事情，以流程全环节意会、全营业笼罩、信息化和制度固化为主线，一连完善“五位一体”；以培训宣贯、案例共享和流程监控为手段，推进深化应用；以“五位一体”管理步伐和信息平台为手段，实现常态管理，增进机制一直完善，进一步提升公司精益管理水平
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国网福建电力将从稳固基础、一连完善、深化立异等三个阶段，推进“五位一体”的深化应用
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在稳固基础阶段，国网福建电力进一步完善“五位一体”建设，完成“五位一体”信息平台在线安排、典范岗位与现实岗位的匹配、现实岗位盘问功效的在线调试；修改完善系统数据，梳理完善典范岗位基本职责，实现“五位一体”营业周全笼罩，提高建设质量；并将分层分级开展“五位一体”通用知识、“五位一体”专业管理、“五位一体”落地执行等方面的培训，推进深化应用
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在一连完善阶段，国网福建电力将对“五位一体”建设中的薄弱环节举行深化提高，构建作业流程系统，研究基于“五位一体”顶层设计效果的作业流程细化计划，实现作业流程与“五位一体”流程的对接，增进营业在班组层面的最后融合；应用“五位一体”平台导出岗位作业手册，实现班组岗位事情标准化；建设作业流程和“五位一体”流程的协同方法，坚持作业流程的动态更新与宣布
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同时，该公司开展流程监测模子设计，重点强化流程执行效率、合规性的监测，增进专业横向协同，提升营业运营的效率效益和管理水平；强化制度设计精益化，将“五位一体”融入制度制订的全历程，在制度宣布前，借助“五位一体”平台，检查管理制度是否保存重复、冲突、缺失等问题，模拟管理要求是否能够落实到下层、落实到岗位、贯串到一线，确保制度制订后能够落地、可操作性强
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在深化立异阶段，国网福建电力主要对“五位一体”落地适用化方面举行立异，确保形成高质量、高条理的研究效果
。该公司将应用公司岗位价值评估模子，对“五位一体”流程中的每一项事情使命举行评价，形成岗位价值评价效果，并将开发岗位价值评估程序，固化岗位价值评估模子和评价要领， 实现岗位价值评估自动盘算；强化绩效审核应用，借助“五位一体”平台，优化管理职员“目的使命制”审核、一线岗位“事情积分制”审核，实现更科学的审核机制，提升班组员工审核的针对性及积分项目设计的科学性
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为了高效地推进“五位一体”建设事情，国网福建电力建设“五位一体”建设向导小组、事情小组、营业小组，完善组织系统，明确职责分工；建设月报制度，每月汇总网络事情希望情形、保存问题和事情亮点，督导各项事情有用推进，增进“五位一体”落地适用化
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