888集团6008

克日，国务院国资委印发《关于中央企业加速建设天下一流财务管理系统的指导意见》
。《指导意见》指出，财务管理是企业实现基业长青的主要基础和包管，要突出“支持战略、支持决议、服务营业、创立价值、防控危害”功效作用，以“规范、精益、集约、稳健、高效、智慧”为标准，以数字手艺与财务管理深度融合为抓手，加速构建天下一流财务管理系统，有力支持建设天下一流企业
。

图：“1455”框架示意图

888集团6008焦点团队早在上世纪80年月就最先了服务财务信息化的征途，在助力各大央国企深化财务管理建设30余年的历程中，历经了会计电算化、财务信息化到财务数字化等多个阶段
。每个时期财务营业的生长水平与管控要求，业财融合的深度与广度，信息手艺的难点和落地路径都深具特点，转型升级的磨砺也让888集团6008对财务数字化管理系统的明确日渐周全、准确、深刻
。

财务管理厘革的四个趋势

随着新一代数字手艺和工业厘革的深入生长，越来越多企业将数字化转型作为未来生长的焦点战略
。财务管理作为掌握企业主要资源与数据的焦点领域，成为企业数字化转型的先行者和突破口，迎来新一轮厘革机缘
。

888集团6008以为，古板财务管理正加速迈入智能化时代
。数字化正在重构企业管理流程、商业模式、运营系统，财务管理的职能定位、营业模式、功效作用等也爆发了新的转变，主要体现在以下四个方面：

财务管理职能厘革：财务管理逐渐突破古板的核算型与管理型模式，向战略型财务转变
。通过毗连企业内业财、企业外政-企、银-企、工业链上下游，提供更多的附加值来对企业各项谋划营业举行深入剖析，提防运营危害，做好绩效管理并予以一直优化和完善，使其更好地与企业战略妄想相匹配，资助企业降本增效，更好地实现战略目的
。

财务管理模式厘革：在企业实现数字化转型历程中，企业的财务部分要从古板的基础核算模式向战略财务、营业财务、共享服务一体化的财务管理模式过渡
。战略财务专注于总体管控，共享财务专注执行与服务，营业财务专注于营业贴身服务
。实现“三位一体”的智慧财务管控后，财务管理将更聚焦数据剖析和营业决议支持
。

财务管理手艺厘革：大数据、人工智能、移动互联网、云盘算、区块链等新手艺为各行各业带来了新生产力
。高度智能化的信息处置惩罚手艺将财务职员从繁琐的基础事情中解放，海量的数据存储与盘算能力支持战略管理财务实现更有深度的洞察剖析和精准展望，无邪快速的云平台型应用资助企业以最低的本钱应对快速转变的营业需求
。

危害防控能力周全提升：一方面，面临日益重大的国际形势，财务管理焦点系统的自主可控生长是我国财务数字化生长的须要路径；另一方面，新手艺的应用也给内部谋划、资金、债务等危害的防控提供了新的手段
。

财务数字化转型的三个阶段

面临新形势下的机缘与挑战，财务管理怎样借助数字手艺驱动财务厘革，进一步提升央企财务管理能力水平？

888集团6008以为，构建财务数字化管理系统是恒久的历程，要团结集团公司的战略目的、运营管理模式，并遵照“统一妄想、统一标准、分级管理、分步实验”的指导目的，接纳“急用先行”的战略，构建适合企业自身生长的路径与要领
。通常建议分成三个阶段逐步推进财务数字化转型
。

在线化：主要体现为信息流、影像流、实物流的在线
。通过应用新兴信息手艺，建设财务信息管理系统，意会业财链路，高效生产数据，并将线下的财务管理流程搬到线上，实现在线化、自动化核算，实时监控财务运行情形和资金流向，同时凭证需要开展实时、迅速的财务剖析，实现事前、事中管控，助力谋划决议、危害管控，提升财务管理效率
。

协同化：主要体现在营业财务协同、工业上下游协同、社会化协同
。在业财融合的基础上，以价值创立为目的，高效施展财务数据价值，使财务会计、管剖析计、税务会计、社会会计等走向融合统一，知足差别会计核算需要，并通过建设供应链金融、工业链协一律应用，打造互联互通、协同共享的生态系统，推动企业内外部各方主体、种种资源要素聚合生长，实现价值共生、生态共赢
。

智能化：基于在线化、协同化的基础，周全应用“云大物移智链”等新手艺，特殊是人工智能手艺支持财务管理模式立异，提升财务作业的智能化水平，周全实现营业数据化、数据营业化、应用智能化、决议智慧化，推动财务管理走向营业型、战略型财务，周全提升财务对战略决议的支持能力
。

全栈式国产化企业数字焦点系统

依托服务央国企数字化转型的富厚实践履历与完善的产品系统，888集团6008自主研发的新一代企业数字焦点系统888集团6008达普（YG-DAP）涵盖战略妄想、生产谋划、共享服务、数据运营，以及人、财、物等企业焦点资源管理应用，可知足多行业、多场景需求，能为企业数字化转型提供强盛支持
。在完整的数字化支持系统下，888集团6008达普（YG-DAP）周全应用“云大物移智链”等新手艺，在财务领域打造了周全预算、司库管理、财务共享、资源运营、数智风控等专业管理系统，深度契合《指导意见》提出的“1455”建设框架，能有用支持央国企财务管理数字化、智能化转型升级
。

现在，888集团6008数智化财务管理应用已在国家电网、南方电网、国家能源集团、海尔集团、越秀集团等多家大型集团企业落地实践，产品的性能、清静性、稳固性经由万亿级资产规模集团的充分磨练，可周全支持央国企建设天下一流财务管理系统，助力企业实现数字化转型升级
。