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国电大渡河陡岭子水电实现水电站远方集控运行

  • 时间：2013-12-09
  • 泉源：

    888集团6008（泉源：电力爱科网　作者：不详）

　　克日 ，国电大渡河陡岭子水电有限公司远方集控投运40天 ，乐成远控操作三台机组开�；�32台次 。该公司以“四放纵措” ，助力装备运行稳固可靠 ，各项参数切合设计要求 ，从而真正实现水电站远方集控运行 。

    规范实验运维模式 。为实现远方集控运行标准化和制度化 ，该公司接纳一系列步伐为远方集控扫除“路障” 。轮班值打点书面交接手续 ，内容包括主要事情、装备状态、缺陷处置惩罚情形、未竣事仍需继续完成的事情、注重要点 ，让交接班交得清晰 ，接的明确 。电站现场与远方集控值班职员手机全天处于“全球通” ，遇到装备异常、事情票打点、开�；⒌拐⒉僮鞯� ，第一时间电话联系 ，第一时间下现场排查故障 ，做到勤相同多汇报 。电站现场巡视装备执行电子打卡巡检 ，两小时巡检一次 ，确保装备缺陷和清静隐患早发明早处置惩罚 ，包管装备随时处于最佳运行工况 。加大培训力度 ，让每位生产职员即懂运行又会维护 ，组织全体运维职员对远方集控中心的机组监控、电网实时平衡调理、汽油发电机、视屏监控等内容培训学习 ，熟悉其功效和操作要领 。

    规范完善规章制度 。规章制度制约人的行为 ，更是规范事情的职责和要求 。该公司实验远方集控后 ，组织相关职员修订清静生产部岗位职责划定、各岗位清静生产职责划定、清静生产事情划定及清静生产赏罚划定等四项制度 ，经公司会审后实时印发 ，确保制度执行到位 ，各部室组织员工学习“四项”制度 。力争集控中心值班职员24小时对电站装备状态、开�；⑼⒌纭⑹凳笔荨⒈ň畔ⅰ⒃冻淌悠导嗫赝枷窬傩屑嗫夭僮鞯仁虑榈难辖餍� ，编写远方集控中心管理划定 ，用制度上墙的方法时时提醒值班时代该干什么 ，不应干什么 。

    完善监控遗留问题 。电站盘算机监控系统刷新于去年底完成 ，因刷新时代时间紧、使命重 ，语音报警设置、报表功效、历史数据盘问、通讯网络等监控保存诸多缺乏 ，影响监视装备运行状态及操作 。为此 ，该公司发动生产职员查找监控保存的“误差” ，共整理出需完善刷新项目23条 ，安生部召开监控遗留问题专题会 ，责成电气专责 ，与厂家联系相同 ，各班值长配合 ，部分主任催促等推动此项事情 。10月尾 ，监控厂家手艺职员来到电站对以上遗留问题举行处置惩罚 ，电气专责全程监视和验收 ，整整用了7天时间把监控遗留问题所有解决 ，通过一个多月的运行磨练 ，监控运行稳固 ，从而确保电站的清静可靠运行 ，使电站运行管理抵达无人值班(少人值守)的水平 。

    全力做好维护技改  。该公司通过内部手艺培训及“师徒传帮带”活动的开展 ，运维职员熟识 ，且掌握运行维护手艺 ，由以前的“一岗一能”转为现在的“一岗多能” 。自远方集控投运以来 ，电站现场值班职员战胜职员少、事情使命重 ，起劲开展一系列清静生产事情：装备缺陷整改率达90%、打点事情票5张、整改秋检项目3条、替换1#机组手艺供水阀、装置集控中心汽油发电机、装置PMU和坝区LCU(接线正在举行中)、冬季消防清静检查、装备按期轮换维护保养等事情 。实现装备维护到位、隐患排查到位、技改事情开展到位、月度事情完成到位 。该公司深化“精益运维 ，精益检查、精益作业”的细腻化管理 ，时刻坚持强抓严管的高压态势 。




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