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牡丹江供电：全力打造物资管理“珍珠链”

  • 时间：2013-12-16
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    888集团6008（泉源：电力信息化　作者：陈欢、范玲）

　　当国网黑龙江省电力有限公司牡丹江供电公司物资供应公司的干部员工们盘货2013年整年岁情时 ，一股难以抑制的喜悦与兴奋之情油然而生。这一年 ，该公司物资供应部分一直深化物资集约化管理效能 ，充分验展物资供应公司运转带来的资源集约、高效运行的管理优势 ，使物资供应公司同各下层单位的配合衔接事情越发顺畅、营业流程越发优化。落实了物资供应公司各岗位职员的管理职责 ，形成了“扁平化 ，专业化”的管理模式。

    集中采购机制日趋深化

    在物资集约化事情中 ，一连扩大采购规模 ，深化周全妄想管控。从物资品类、资金属性、管控层级、采购方法等多方面 ，一直扩大集中采购规模 ，富厚集中采购管理内在 ，施展集中采购规模优势 ，深化周全妄想管控 ，增强采购妄想统筹管控 ，建设物资需求“先利库、后采购”的常态机制。增强物资需求合规性审核 ，对不知足综合妄想、项目审核、可研批复、起源设计评审等要求的物资 ，不予采购 ，强化统一采购标准在设计、妄想和采购环节的应用 ，从源头增进电网装备通用交流。

    该公司还团结“三集五大”系统建设总体妄想 ，对物资管理制度标准、事情流程举行详尽梳理 ，有针对性地修改、增补和完善。制度标准舷流程与岗位的联系越发亲近 ，适用性、指导性、可操作性更强。系统建设时代 ，该公司物资管理共完成修订24项实验细则 ；调解事情流程18项 ；整理基础资料11册 ，120余份 ；装订收支库票据64册 ，15052余份。通过制度标准完善事情 ，使物资管理事情越发有章可循 ，流程越发简捷易行 ，基础管理事情越发扎实有用 ，物资集约化事情水平稳步提升。

    认真开展盘活利库事情

    在落实推进“三集五大”集约化管控历程中 ，该公司狠抓仓储系统软硬件建设 ，按省公司《物资仓储管理标准化审核细则》的要求 ，对细则举行逐条剖析 ，责任落实到人。准确看待客观因素 ，强调主观能动性 ，重点放在制度建设、物资分区摆放、帐卡物一致性等方面。仓储管理制度健全、种种纪录清晰准确、物资四号定位、五五摆放 ，卡物资金相符率100%。针对新客栈建设 ，该公司组织仓储建设调研。论证现代化客栈在该公司应用的可能性。凭证客栈现真相形 ，科学合理妄想客栈安排 ，提出新客栈建设需求。

    在盘活利库事情中 ，认真贯彻相关文件精神 ，制订盘活利库计划 ，凭证国家电网公司和省公司的时间节点要求 ，顺遂完成了省公司安排的盘活利库事情 ，接纳资金61万元。通过省公司盘活利库事情验收。7月份接受省公司仓储标准化互查组检查 ，获得省内排名第二的好效果。

    做好物资仓储软、硬件建设 ，公司新客栈10月份投入使用 ，完成标准化、规范化客栈的建设是该公司以后的重点事情。做好客栈信息化建设 ，确保物资仓储现代化办公得以实验。合理妄想库区分区 ，应用新型仓储货架 ，科学设置货架摆放 ，更新仓储管理理念 ，运用新的管理手段将客栈建设为现代化库房。

　　推动条约动态管理

    2013年 ，国网牡丹江供电公司完成集中招标签署条约金额 1626万元。规范条约履约流程 ，推行“集中签署、统筹履约、集中结算”的条约管理模式 ，依托电子商务平台、ERP系统和供应商服务大厅 ，规范条约签署的流规 ，推进“三单”（配送验收单、投运单、质保单）管理 ，加大履约协调力度 ，包管工程物资供应 ，进一步提高资金支付妄想指标完成率和准确率。刚性执行条约约定 ，做到了物资货款按条约实时支付。阻止2013年11月末 ，共申请支付资金2956万元。

    该公司针对物资集约化事情的主要营业流程、事情界面划分的转变 ，团结企业和员工现实 ，组织开展物资岗位职员培训 ，提前体例培训计划 ，合理安排课程内容 ，累计组织集中培训3次 ，培训员工75人次 ，培训内容涵盖物资集约化、标准流程宣贯等多个方面 ，使物资职员的事情素养、综合素质和岗位顺应能力进一步增强。

    该公司在原物流服务分中心的基础上 ，建设了物资供应公司 ，周全增强对各级单位的物资管控力度。物资管理横向辐射至各职能部分、纵向延伸至县供电局。细化物资供应公司员工职责 ，岗位职责笼罩物资妄想、条约管理、质量监视、供应商管理、仓储管理、配送管理、废旧物资处置惩罚、应急物资管理等物资供应全历程 ，使事情职责有章可循 ，事情界面清晰可见。

    提升同业对标指标

    注重全公司物资需求单位的ERP及同业对标指标解说的培训 ，增强招标批次妄想的预审 ，通过PPT课件解说 ，各专业解说 ，现场互动交流等多种无邪多样的方法举行培训 ，取得优异效果。每季度按期对同业对标指标情形举行剖析 ，实时查找影响指标缘故原由 ，制订响应步伐 ，由于步伐得力 ，同业对标指标一直提升。物资管理同业对标系统涉及到12项指标 ， 2013年前三个季度物资同业对标综合指标排名全省第三 ，进入国家电网公司物资先进管理单位行列。 

    注重废旧物资处置惩罚 ，实验痕迹管理 ，废旧物资处置惩罚统一规范。增强管理 ，制订周密的管理制度 ，清晰的营业流程 ，以制度规范管理 ，各级职员职责明确 ，思绪清晰 ，建设优异废旧物资事情秩序。废旧物资处置惩罚历程全程监控。

    2013年废旧物资处置惩罚完成配电259台CDM变压器替换处置惩罚交割事情 ，接纳资金279万元。配合省公司完成运维磨练部盘算机、打印机、电池报废资产评估事情 ；完成变电运维工区北山变、温春变、北郊变、中心变、碾变、桦林变废旧断路器、隔脱离关、电流、电压互感器等装备资产评估事情。

    开展“一室一中心”建设

    为了深化集中采购机制 ，该公司凭证国网及省公司相关文件精神 ，周全实验物资管控机制 ，增强采购统筹调理 ，深化周全妄想管控。深化供应包管机制 ，凭证物资供应包管系统 ，推动“三个转变”即仓储资源由疏散管理向集约管理转变、配送营业由被动向自动服务转变、条约履约由分段管理向统筹管理转变的历程 ，该公司现已建设以物资供应公司为主的库存物资管理系统 ，周全推动“三个转变”的实现。

    该公司还深化质量管控机制 ，建设物资检测中心 ，起劲开展物资质量羁系事情 ，增强质量管控能力 ，继续推进物资调配机制事情。

    团结省公司物资调配系统建设 ，该公司建设了物资调配室 ，电话、书面受理物资需求 ，全力做好物资调配的“日调理、周汇报、月总结”事情 ，组织开展即将到货物资的催交催运事情 ，实时、客观、公正对供应商举行考评 ，并形成报告。物资调配机制事情的开展 ，周全提升了物资管理事情的深度 ，为下一步事情开展涤讪了坚实的基础。

    起劲开展物资调配室、物资检测中心建设 ，从两方面入手 ，一方面抓硬件设施建设 ，完成“一室一中心”建设 ，二是增强软件建设 ，起劲着手体例运营手册及各项管理制度 ，确保了“一室一中心”顺遂投入运行。

    提升集约化管理水平

    “三集五大”系统建设物资集约化事情转换时期 ，在组织机构上建设健全了物资供应公司管理职能 ，充分验展了物资供应公司运转带来的资源集约、高效运行的管理优势 ，使物资供应公司同各下层单位的配合衔接事情越发顺畅、营业流程越发优化。落实了物资供应公司各岗位职员的管理职责 ，形成了“扁平化 ，专业化”的管理模式。并团结“三集五大”系统建设新模式导入的需要 ，周全开展整章建制、基础管理资料的整理和完善。

    2013年 ，站立于物力集约化刷新浪潮风口浪尖上的物资公司干部员工 ，再一次用刷新和立异的效果批注 ，他们是一支敢于接受挑战的步队 ，在挑战中方能展示开拓进取的本色 ；他们是一支善于立异的步队 ，在立异中方能释放跨越巅峰的激情和富厚想象力 ；他们更是一支履责如山的步队 ，在压力和责任眼前方能引发所有的潜能和标新立异的创立力！




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