888集团6008

    888集团6008（泉源：电力信息化　作者：宋诗睿、刘军峰、高亮）

　　日前
，商洛供电公司物资供应分公司对“夯实基础、提升管理”活动开展情形举行总结剖析
，查找缺乏
，一连推进物力集约化事情
。该分公司在“夯实基础、提升管理”活动中
，抓落实
，重效果
，牢靠了“三集五大”物资集约化建设效果
，提升了集约化管理水平
，取得了显著效果
。

    夯实基础、提升管理”活动是在目今形势下夯实基础、立异体制、一连刷新管理行为、周全提升管理绩效的主要手段
。物资供应公司对活动举行周密安排
，将“夯实基础、提升管理”活动列为贯串整年的重点事情
。凭证时间节点
，体例上报了物资公司“夯实基础、提升管理”活动实验细则
，明确了各个阶段的使命
。明确了活动认真向导和各项详细事情认真人
，构建了完整的活动责任系统
，有用包管了活动顺遂开展
。在实验细则中突出公司特色
，确立了“发明问题
，解决问题
；突出重点
，以点带面
；落实责任
，强化执行”的活动思绪
，提出了12个方面的重点使命
。

    随着活动的开展
，公司一直完善实验计划
，逐步细化、深化活动要求
。凭证突出重点、查找管理薄弱环节、解决要害问题的原则
，就管理中最要害、最迫切的问题
，扎实开展管理诊断剖析
，查找专业管理的短板和缺乏
。建设了信息报送、新闻宣传、历程督导机制
，统筹协调、督办公司系统管理提升活动
。充分借助内外报刊、网站等载体
，突出管理提升主题和公司特色
，宣传重大安排、活动希望和典范履历
，调动宽大员工起劲加入
，形成浓重的活动气氛
，已宣布事情信息18条、宣传稿件26篇
。同时
，充分使用周例会及月度事情会
，增强活动转达
。

    在活动实验历程中
，公司系统将管理提升活动与中心事情细密团结
，扎实举行“三集五大”周全建设调研及磨合提升
，严酷落实“二十四节气表”
，认真剖析管理中保存的主要问题
，找准活动的切入点
，团结自己现实
，大胆举行管理立异
，特色和亮点纷呈：在物资需求妄想管理方面
，增强物资管理单位与项目单位的对接
，要求需求单位必需准时组织批次需求妄想初审
，同时
，组织召开了物资妄想上报及手艺规范书体例培训
，进一步规范了手艺规范书及物资妄想提报流程
。在物资调配运作上
，进一步完善物资调配运作机制
，建设了“月妄想、周协调、日调理”事情机制和供需联念头制
，实现了供应与需求的有用衔接和物资调配细腻化管理
，施展了信息搜集、历程监控、物资调配的作用
，加速深化了物资供应系统建设
。在招标采购方面
，严酷执行省公司集中招标采购目录
，关于目的以来
，属于自主采购项目
，一直深化集中规模招标
，接纳竞争性谈判采购、简单泉源采购、询价采购等方法
，并实验每月初报送物资招标采购妄想
，每月中旬由招标办统一归口组织实验
，集中招标、集中采购
，有用提高物资采购质量和效率
。