888集团6008

    888集团6008（泉源：中电新闻网  作者：王颖）

    2014年上半年，国电濮阳公司财务事情牢牢围绕集团公司财务事情要点，凭证年头事情聚会确定重点事情，在确保资金供应和清静的情形下，起劲降低资金本钱，增强预算管理，做好税收妄想，为完玉成年目的涤讪了基础。

　　坚持谋划资金理念，增强资金管理。2014年，濮阳公司凭证年头确定的整年资金妄想，开展资金妄想事情，拓展融资渠道，降低财务用度。在集团公司融资政策调解的倒运形势下，该公司自动追求突破，接纳各项步伐，逐步送还集团公司贷款，节约财务用度，同时拓展融资渠道，增添外部银行的授信。增强营运资金管理，最大限度压降应收款子、预付款子，存货和种种往来对资金的占用。每月对往来款举行跟踪剖析，催促实时整理。增强资金集中管理和资金清静，严酷执行集团公司关于资金归集和结算管理要求，做到资金日归集率及月末归集率抵达95%以上。

　　以各项检查为契机，提升财务管理。该公司高度重视迎审及迎检事情，自动自查自纠，起劲配合，自动相同、详尽事情，顺遂完成了银行存款余额调理表专项审计、2014年财务收支审计、燃料专项审计等事情。为迎接国家审计署检查，开展自查自纠事情，财务部牵头，公司各个部分派合，对2008年-2013年谋划管理、财务收支、重大投资等活动举行逐项梳理，周全检查，针对检查出来的问题，逐一落实责任部分和责任人，周全整改。并组成以总会计师为组长，各部分认真人为成员的审计检查小组，到各个班组落实审计问题整改情形，确保问题获得彻底整改。

　　增强预算管理，落实“双控计划”，严控“三公经费”等“八项用度”。该公司以信息化为载体，科学细化预算指标，合理分派预算数据，包管预算可控在控，严控超预算的用度，杜绝预算外项目，提高预算控制力。围绕欠债率降低目的，落实“双控计划”，控制欠债总额，降低资产欠债率，增强财务预算剖析并对下达月度妄想及完成情形举行详细剖析，科学合理安排月度预算，提供决议支持，施展预算引领作用。严控“三公经费”等“八项用度”，凭证年度妄想，落实每项用度预算，将预算剖析到月到部分，确保每项指标都获得有用管理。

　　增强税务管理，建设纳税妄想机制。增强税务一样平常管理事情，针对3月份迎接国税稽察局检查事情中提出的问题，濮阳公司起劲协调，认真做好从条约签署到发票开具的每一个环节，规避税收危害。坚韧不拔地争取税收优惠，实时跟进增值税减免政策，争取了2012-2013采暖季税收减免145万，2013年-2014年采暖季税收减免171万。