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云南供电资源整合 “电网信息化”成重点

  • 时间：2014-08-06
  • 泉源：

    888集团6008（泉源：大云网  作者：王勤）

    近年来 ，随着电力市场的一直生长 ，市场对古板营业提出了更高的要求 ，信息化成为完善和拓展古板营业功效的主要手段 ，有力包管了镇雄供电公司各营业领域的数据需求 。古板营业模式下 ，部分之间、单位之间或专业之间联系不敷细密 ，数据交流准确度、实时性都大打折扣 � ；谑莸男畔⒒萜教ㄎ虐逵堤峁┝诵碌钠� ，高效、实时、在线 ，这是信息化时代的标签 ，营业流在盘算系统的辅助下得以流通运转 ，数据共享、分发转瞬完成 。但问题也随之而来 。

    由于营业需求各异、管理协调缺乏等缘故原由 ，信息化系统越建越多 ，盘算装备越来越多 。信息化机房正不堪重负 ，网管逐步被网管 。以云南电网镇雄供电公司为例 ，其共有16台各型服务器 ，存载了9个营业系统 ，每次对操作系统、数据库打补丁 ，对基于密码清静战略作密码更改 ，对营业系统作须要的检查就需要许多时间 。由此带来的机房空间、电源、管理问题突出 ，运维管理举步维艰 。依据从监视系统获得的数据 ，正常状态下 ，服务器CPU恒久负载率低于5% ，网络带宽使用率底于8% 。现有盘算装备保存很大的资源铺张 ，优化整合势在必行 。

    重新界定信息化

    县级供电公司对信息化的明确各异 ，一体化营销系统是信息化 ，办公自动化系统是信息化、生产管理系统是信息化、调理自动化是信息化 。你有你的信息化 ，我有我的信息化 ，长此以往 ，致使公司盘算装备越来越多 ，管理越来越不给力 ，公司营业职员疲于在种种系统、种种报表间转换 。信息化成为高效办公的绕藤 ，剪一直 ，理还乱 。

    省公司在提“两型两化”战略的时间 ，给了清晰的界说 ，“表单数据化、数据信息化” 。从大的层面指明晰公司信息化要解决的问题 ，县级供电企业往往受限于熟悉及知识储备方面的缺乏 ，难于明确和把控信息化建设事情 。现实中应做到通常和盘算机相关的系统均由公司层面统一协调建设 ，对系统的建设需求、建设标准作客观的评价 ，严酷审核系统建设计划 ，以便于对盘算资源做出合理妄想 。

    软硬件资源整合

    镇雄供电公司之前的状态是多个部分拥有差别应用系统服务器 。这导致管理未便 ，资源铺张 。现着手统计整理公司现有营业系统及服务器资源 ，把现行的各部分自力管理的服务器统一管理 ，集中管理 。这样有利于镌汰公司机房设施的设入 ，有利于装备的维护管理 。

    接着通过疏理各营业系统构架 ，对数据库服务器、WEB服务器这类可共用的系统举行整适用 ，优化系统构架 ，合理分派使用盘算资源 ，抵达盘算资源整合的目的 ，从而镌汰网管事情负荷 ，降低信息系统运维本钱 。

    一连刷新、深度整合

    通过前期整合刷新 ，关于公司信息化资源的合理使用应有较大资助 。但随着时间的推移 ，管理的轻散 ，难免会重蹈覆辙 ，再次陷入资源铺张的怪圈 。这需要用制度化来约束管理信息化事情 。另一方面 ，新的需求会带来新的系统 。我们应从源头入手 ，采购切合现行架构的系统 ，或协调系统供应商按现有营业资源供应新系统 ，好比统一数据库平台 ，统一服务平台 ，或是通过虚拟机实现现有资源的优化运维 。

    通过以上要领对现有信息化资源举行优化整合 ，不但有利于镌汰机房投入 ，同时还能抵达节能降耗的作用 。另一方面 ，通过优化整合 ，尚有利于公司数据共享 ，有利于信息化运维 。




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