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南通供电公司学以致用提升财务事情效率

  • 时间：2014-09-17
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    888集团6008（泉源：新华网  作者：王宏�。�

    自“三集五大”最佳实践案例学习推广活动举行以来 ，南通公司起劲组织财务部员工学习最佳实践案例并有针对性地刷新、提升财务事情效率 ，使会计报表报送的实时性和准确性大幅提升 ，获得了上级单位和部分的认可。

    优化财务步队建设 ，落实管理责任。南通公司财务部在组织全体员工学习了国网北京市电力公司最佳实践案例《强化财会步队建设 ，推进财务管理提升》之后 ，整理了该部分自己的《财务职员月过活常事情穿行测试纪录表》 ，周全掌握了财务职员一样平常各项例行性事情及需破费的时间 ，并对财务职员的事情量和事情饱满度举行了剖析和调解 ，有用提高了事情和管理效率 ，实现了财务职能由“核算与报告”向“管理与控制”的转型。

    深化应用“五位一体” ，实现要害营业流程再造。为解决月末营业集中、加班时间长等现实问题 ，南通公司财务部通过对国网重庆市电力公司最佳实践案例《营财一体化》的学习和研究 ，启动了《月末电费营业处置惩罚流程优化实践》课题 ，协同调理、发策、营销等部分对月末电费处置惩罚流程举行全历程穿行测试 ，配合查找影响营业处置惩罚时间的要害节点 ，细化每一个事情办法及其活动形貌 ，规范岗位职员事情时点及其完成时间 ，剖析影响用时的决议因素 ，进而提出了针对性的优化解决计划 ，实现了月末电费处置惩罚流程的再造。现在 ，全公司电费收入的结报时间比以往提前了3个小时 ，解决了每月1日电费结报的“卡脖子”征象。




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