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松山区供电公司：班组减负助推管理提升

  • 时间：2015-01-30
  • 泉源：新华网

近年来，随着痕�；芾碇鸩皆銮�，纵然大部分事情效果可以在种种应用系统中获取、跟踪进度，但仍需台账、纪录、表格等方法体现，既要做“电子版”，还需要打印成纸质装订，铺张人力物力财力，部分单位突击体例数据和种种总结汇报，难免造成失实失真，尤其是在面临上级检查时间，似乎只有台账做得好才越体现事情效果，致使虚胖台账越建越多。在以生产谋划为主的企业，下层员工和管理职员的主要精神应该投入到生产一线，不可因繁复的软件事情挤占大宗时间。

　　国网松山区供电公司州里供电所管理部团结开展党的群众蹊径教育实践活动和“三集五大”系统建设，凭证蒙东公司、市公司关于增强班组建设减轻班组肩负事情的文件精神，牵头各部室为各供电所软件瘦身。重新制订了减负后的供电所审核细则及管理资料目录，形成了供电所资料“四统一”管理的新标准（资料目录、资料名堂、填写标准要求和存档方法）。修改后的审核细则较之前的审核细则镌汰了14个大项、64个小项、98条审核项目。

　　各部分团结专业现实，强化执行落地，规范事情流程，对原有的响应规章制度和管理标准上级单位已笼罩的制度，不再制订响应制度，减轻了供电所专业管理繁琐重复、一点多面、一人多职的事情压力，使供电所有足够的人力和精神开展优质服务和标准化供电所建设，提高了优质服务水平，使管理更规范、建设更标准。

　　在班组减负事情中，国网松山区供电公司细化专业、分类指导，特殊增强了对运维磨练专业管理资料的减负事情，强化对班组的分类指导和管控深度，提高制度标准和事情安排的适用性、针对性和可操作性，确保了下层班组能够准确、高效地贯彻执行。 

　　在对班组减负的同时，国网松山区供电公司闻一知十，以此推及，起劲转变机关作风。公司充分使用聚会视屏系统，大宗压缩聚会内容和时间，将可以合并的聚会一并召开，使各供电所认真人及员工有更多时间投入一线事情，节约了供电所员工往返公司和供电所的时间及响应用度开支。公司充分使用协同办公系统、RTX文件传输系统转达、宣布事情安排，交流信息，逐步实现资料体例“自动化”和存档“无纸化”。




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